创业公司流程是越简单越好还是越规范越好?

同上

回答 3 排序
aurorac 阿里 产品总监

1、流程为何物

在ISO9000的官方文档中,流程的官方定义:“流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。抛开这一句说的很明白但又好像什么都没说的定义,简单的说,流程就是“做事情的规范”,它包含了先做什么后做什么的次序规范,也包含了什么时候需要找谁的干系人规范。

简而言之,如果在处理一件很多人参与其中的事情的时候,突然既不知道下一步要干嘛,也不知道下一步要找谁,这时候适当的流程就应该出现并且帮助你。

2、流程源于何处

既然流程是一组组的规范,那这些规范来自于哪里呢?

从根本上上说,流程来自于组织过程资产,即流程应该是对已有做法的提炼。它可以给你一条较为清晰的路,告诉你下次做类似的事情的时候,怎么样效率最高,怎么样避免再次踩坑,怎么样能全局的达到最优。

举例说明:流程中很重要的一个活动是审批,其实所有的审批,都是为了避免踩坑,有可能是技术上的坑,或者战略上的坑,甚至法律上的坑,也许在某个流程中的某一环在一开始是不需要审批的,但是在一次次踩坑中,审批的重要性被意识到,最终被提炼到了新的流程之中。

匿名
陈拙 某新零售电商平台 PM

各司其职,有序循环,集体讨论,接纳不同意见。

大公司的流程是通过制度上来规范在每个环节中产生的产品不确定性因素影响迭代,发生问题。

小公司无非就是大家多在一起讨论,建个用户群安插人讨论,收集种子用户反馈进行讨论。或者小公司的高层足够对市场有确实认知,按高层的想法,有序执行上线mvp产品由市场验证。

匿名
Randy丶俊 中青宝 SDK产品负责人

1.能把需求落实好,进度跟进好

2.以提高效率为主,节约时间

3.还要把控风险

匿名

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