产品经理,怎么能证明你在为公司创造价值?

产品经理,怎么能证明你在为公司创造价值? 

回答 6 排序
pinko 快钱 市场推广

    先讲个可能很多人听过的故事。关于著名物理学家斯坦门茨一条一万美元的线的故事。

    20世纪初,美国福特公司正处于高速发展时期,一个个车间一片片厂房迅速建成并投入使用。客户的订单快把福特公司销售处的办公室塞满了。每一辆刚刚下线的福特汽车都有许多人等着购买。突然,福特公司一台电机出了毛病,几乎整个车间都不能运转了,相关的生产工作也被迫停了下来。公司调来大批检修工人反复检修,又请了许多专家来察看,可怎么也找不到问题出在哪儿,更谈不上维修了。福特公司的领导真是火冒三丈,别说停一天,就是停一分钟,对福特来讲也是巨大的经济损失。这时有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助,大家一听有理,急忙派专人把斯坦门茨请来。

    斯坦门茨仔细检查了电机,然后用粉笔在电机外壳画了一条线,对工作人员说:“打开电机,在记号处把里面的线圈减少16圈。”人们照办了,令人惊异的是,故障竟然排除了!生产立刻恢复了!

    福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金,斯坦门茨说:“不多,只需要1万美元。”1万美元?就只简简单单划了一条线!当时福特公司最著名的薪酬口号就是“月薪5美元”,这在当时是很高的工资待遇,以至于全美国许许多多经验丰富的技术工人和优秀的工程师为了这5美元月薪从各地纷纷涌来。1条线,1万美元,一个普通职员100多年的收入总和!斯坦门茨看大家迷惑不解,转身开了个清单:划一条线,1美元;知道在哪儿划线,9999美元。福特公司经理看了之后,不仅照价付酬,还重金聘用了斯坦门茨。

     产品经理的工作跟故事中斯坦门茨划线非常相像。结果看起来往往比较简单,但背后的思考和判断才是真正重要的东西。划一条线是非常简单的事情,但在哪儿划线以及为什么在那儿划线却是知识、经验和思考综合作用的结果,是非常复杂的过程。同理,产品经理在产品上加一个小功能很容易,但是搞清楚为什么要加这个功能,以及这个功能加到什么地方能够起到应有的作用,却需要产品经理运用自己的知识、经验和思考来做出判断。这种事情一点都不简单。

匿名
aurorac 阿里 产品总监

产品经理不比程序员和设计师,编程,设计是项技能,一个可以安生立命的技能,也是他们的核心竞争力,这是很容易理解的事情。但是对于产品经理来说,如果从技能角度去总结,那简直弱爆了,看看我们每天用的工具,word,PPT,project,axrure,excel,MM,都是基础的不能在基础的工具,就算有点专业性的Axure,我想好好学的话,一个星期差不多也能到个中等水平。

如果要比硬技能,我们单项肯定谈不上核心竞争力,顶多拼个综合素质来进行自我安慰。所以产品经理的核心必杀技一定是软技能。

曾经有个前辈跟我讲,产品经理要把逻辑能力作为武器来武装自己,尤其在产品状况混乱的时候,PM必须保持冷静从一团乱线中找到线头的那个。这话不错,但是貌似还谈不上核心能力,所以再去向前深挖一步,就是产品状况混乱是在什么时候呢?

一般来讲,会有两种情况,一个是产品没有方向的时候,一个是在产品开发过程中出现迷失的时候。一内一外两种情况,基本上就涵盖了产品经理的核心价值,能否搞定这两个时间节点的状况,就是产品经理的能力所在。

匿名
不奋不青 网秦天下 产品经理

你想想你能为公司带来什么?

是流量吗?订单吗?名气吗?

如果都有,那么就是为公司创造了价值。

从流量上来说,你带来越多的精准目标流量,那么就是给服务的公司带来了机会。当流量到达一定的程程度之后,产生订单是必然的。

当很多有需求的朋友都在你们的网站购买产品,那么你们的网站想不出名都难,这就是名气。

如果不是上面的这些,那么,你是否培训过公司的操作员工?

这些也是为公司创造的价格,因为你为公司培养了人才。

只要在公司,不管从事什么职位,都是为公司带来了价值,小到清洁人员,大到经理,总裁。只要付出了,都是创造价值。

虽然有时候这个价值在比对时是很微小的。

一般性的产品经理职责:构思公司的的产品或功能,整合公司内的各种资源,推进这个产品从无到有再到上线,并负责在整个产品的在生命周期的改进和优化,产品 经理最重要的工作是探索对用户有价值的、可用的、可行的产品。但因为每个公司特点和组织结构不同导致产品经理的职责定位不尽相同,但是大概都分为以下几 种:

A、规划型产品经理:负责公司产品总体规划,战略性布局公司产品线及产品形态,然后把规划交给需求部门梳理。利用语言或文字图片,将公司总体产品战略传达给执行部门。

B、需求型产品经理:负责收集和处理各方面的需求,并且从设计和开发角将讲需求转化为需求文档,是产品部门对外沟通的枢纽。

C、设计型产品经理:负责产品的可视化设计,例如产品demo、交互设计甚至是UI设计等等。

D、市场型产品经理:主要负责产品在市场环境下的运作,承担了大量的市场指标。这类产品经理拥有很强的市场嗅觉,而且市场资源丰富,产品上线之后交付给他们打理。

成功的产品经理的核心价值:发现用户的需求并定义客户价值,同时准确传递这个需求与价值给团队成员,并推动团队去很好的满足这个需求最终将价值传递出去。

匿名
7号 某金融数据公司 产品经理

产品上,有哪些地方是因为你的设计,带来了数据的变化?

匿名
Bob_Young博博 失业 产品经理

马上跳槽就有公司给你长50%的工资

匿名
医你的药 新浪 产品经理

产品经理想在公司证明你的价值的唯一方法:多干,多想,多试


产品经理该干什么?

经常遇到一些产品经理完全,不知道自己该干什么?每天在公司里就很忙碌,其实就是天天把原型改的更规整了一些。

难道公司招产品经理就是改原型的?我想这个肯定不是的,那产品经理是干什么的?我想产品经理在公司主要干的,要么就创新,要么就是提升效率。

如果 你不是干这两个中的一个,那肯定是有问题的。其中创新是最难的,如果你直接想创新的话,会很浪费很多时间。


如何提升效率?

很多产品经理,一来公司就想创新。我觉得这是不可能 的,只有提升效率是最愉快能证明你的,因为你效率是最容易对比的。

所以这个时候产品经理,应该拿起数据看一看,哪里有问题,先改哪里。而不是直接上来就干。这个时间里分析是非常重要的。


如果证明?

如果你改了,然后确实也有点效果。然后你就开始 邀功,可能会死一百回。我之前就有过一个同事,发邮件说数据涨了100%,后来我仔细一看:

1、数据只涨了20%

2、数据涨幅的原因也没说清楚

3、业绩还特么是运营的

那运营肯定不干了,直接回邮件揭发数据准确性有问题。那后那个人就被开了。


所以一位产品经理如果自己做的事情,自己都不能准确证明的话,基本上也就差不多了。可以洗洗睡了,真的没有什么价值了。

匿名

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