征文|PMCAFF十年庆|说说你和PMCAFF的故事

PMCAFF已经十岁啦,十年可以经历很多的事情……

十年来,PMCAFF已举办过上千场活动,建立了上海、杭州、深圳、广州、福州、南京、成都、武汉、厦门等9大分舵,PMCAFF会员总数27万,覆盖几乎整个互联网行业,许多会员已成为各大国内互联网公司的核心人才,在国内外互联网公司中担任重要角色。

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在PMCAFF十年之际,我们发起“我与PMCAFF这些年“征文活动,一起回顾你和PMCAFF的故事。

你还记得自己当时是如何来到PMCAFF的吗?是不是为了一个邀请码费尽了心思,为了提三个问题绞尽脑汁!

PMCAFF第十年啦,你想对它说点什么呢? 你和PMCAFF有怎样的故事呢?

除了在社区参与之外,你还可以在微博参与,带话题 #我和PMCAFF的故事# 加你想说的内容即可。

 

活动时间

征集时间:7月11日-7月31日结束

评奖时间:8月1日开始评奖,并公布中奖名单

 

活动规则

直接在此话题下参与互动讨论,你是如何来到PMCAFF的?你想对它说点什么呢?你和PMCAFF有怎样的故事呢?

留下你与PMCAFF的精彩故事。问答将根据答案的认可数量,微博参与将参考发布内容的质量和转发情况。

 

奖项设置

经综合评估评选出

一等奖【评委奖】一名,获得PMCAFF限量版望远镜

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二等奖【人气奖】三名,获得PMCAFF鼠标垫一件

三等奖【参与奖】五名,获得PMCAFF定制版T恤一件

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回答 76 排序
無下子明 武汉 产品经理

第一章 注册的故事

我是2012年正式开始做pm,当时是在深圳工作,所以感受很多。2012年还是山寨机横行的年代,也就是这年,android的兴起,带动了移动互联网的浪潮,才有了移动支付,移动社交,才有了用户体验等等,产品经理才正式走向前台,pm真正黄袍加身的日子来临了。

首先,pmcaff,是无意中在百度上搜索到的,看到有人求pmcaff的邀请码,然后发现这么个产品经理社区,还是封闭注册的。这个时候的pmcaff还是DZ论坛的模板的社区,应该对于现在很多用户来说,还有些年头了。

由于自己是pm,看到一个封闭的职业论坛,就想进去一探究竟。那个时候同样一码难求,网上也是一片求爹爹告奶奶的求码的景象。关于我自己的邀请码是哪里来的,也是有个故事。当时在公司里面有个老资格的pm,也是带我入门的师傅(当时很多山寨机上热门的app都有他参与的身影)。所以我就找他要pmcaff的邀请码,也很凑巧,他正好就有pmcaff的账号,但是由于他自己用的少(后来才知道,注册之后一直没有用过!!),他还不知道pmcaff的邀请码是何物如何获得,想到这里我也是醉了。

也很凑巧的是,我才知道他的前老板就是pmcaff的创始人之一费杰,他就是费杰邀请的第一批注册的用户。很尴尬的他qq问费杰关于邀请码的事情(可以理解,前老板的心血),然后才知道注册pmcaff的用户在注册成功之后,就有三个自动生成的邀请码(比现的邀请码要容易获得些)。我的账号的邀请码,就是来自于我师傅登陆了他多年不用的pmcaff账号之后给我的,也容我尴尬一会。

下图是我在pmcaff官微上找到的1.0版本的怀旧图,是不是让人感觉有点怀念?

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第二章 潜水围观的日子

在2012年那个年代的产品经理,多半都是糊里糊涂的入行,那个年代的程序员也是乖巧可人的(关键是苏杰写的那本让程序员们看了会反水的书还没有广为流传,哈哈),那个年代的产品经理交流非常简单愉快。那个年代还作为一个小白,经常看着各路大神吹水,当年很多人还不是大神,到了现在才发现,他们从当时的大牛,变成了现在的大神。

总之这个过程是一个初级产品狗的成长过程,才会认识并加入到了各种pm社群,包括woshipm、产品100等等都相继兴起的社区,感觉到产品经理这个职业的发展,也跟程序员的各种社区一样,逐渐壮大起来。

以下为PMCAFF老友会的链接,为了写这篇文章,才特意搜了一下,逼格真是满满的。2.png

http://www.anyv.net/index.php/article-92792


第三章 1.0~2.0的等待

在我印象中,1.0~2.0的版本过度,是有个把月的时间的,应该是在2015年,pmcaff也正式由费杰转移到阿德手上来。

这个时间我正好从深圳回到了武汉。武汉相比深圳,在互联网领域而言,就是从城市回到了农村,直到现在我可能还是这么认为。在武汉,有着太多挂着产品经理头衔的小白,各种转岗而来的丰富工作经验却0产品经验的产品经理,总之就是无人可交流,无人可讨论。

从北上广回汉的产品经理,其实更多的是带着先进的思想理论回来的,却无处安放自己的想法(其实现在也一样吧)。在网上能够找个人唠唠嗑,吐吐槽,然后针对比较热点的产品(例如共享单车)进行天马行空的思考,做些虚拟的方案,貌似也是唯一的快慰了。所以在1.0~2.0的真空期,吐槽的场地就改成了微信群、qq群和线下了,然后渐渐忘了pmcaff这个可以吐槽的地方。

直到2016年2月26日,才重新回归社区,当时是公司boss让我们写《乔布斯传》的观后感,写完了之后,顺手发在了pmcaff上,很快就被小编推荐到了首页,是第一次被推上了首页,在当时还有2000多的阅读量和30来个喜欢,真心算是不错了。

文章链接下一个乔布斯在哪里?

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第四章 长期混迹的pm社区

新改版2.0的pmcaff由于改版这段时间的真空期,论坛的人流量并没有迅速的回复到之前的水平。不过改版之后,pmcaff的新定位就是要做互联网行业的知乎,问答社区+高质量的UGC,这种产品结构,带来的虽然不如媒体属性的PGC文章质量和流量,但是带来了大量的高质量的活跃用户。

刚改版的一段时间是开放注册的,这应该是pmcaff十年历史上,第一次开放注册。而那段时间流量每个月都是几何数量的攀升,热闹的很,但是在社区里面反而觉得越来越没有意思。因为什么乱七八糟的人都有,什么乱七八糟的问题都有,感觉跟百度的产品经理贴吧无二了。

好在阿德在不久之后彻底把PMCAFF的注册规则改为邀请制,挡住了社区用户质量泛滥的情况,而这个规则一直保留到了现在,并且在某些时间段就会清退一批不合格的用户。

在邀请注册之后,pmcaff的邀请码的获得难度,超过了1.0版本时代,一码难求又再度出现了,百度pmcaff搜索自动关联“+邀请码”。

在这样一个社区的环境下,我就开始积极的回答问题,参与活动,写文章等等。我觉得特别有意思的就是pmcaff的活动,类似我现在参加的这个,也包括之前苏墨辰同学做的“话题时间”以及陆小妖做的“首席产品官”,非常非常幸运的拿到过首席产品官的认证。也因为这些活动,和pmcaff的苏墨辰同学、陆小妖、吴索位相识。

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在社区的混迹混脸熟的过程中,在pmcaff的文章和问答上,大概一共有4-5次上了首页推荐,热榜也上了三次,也是因为首页推荐,让更多志同道合的pm认识,这点上我认为pmcaff至少在pm圈子内的社交属性,绝对是最强的。

最投缘的pmcaff的运营同学就是苏墨辰,很可惜最近跟他联系的时候发现他离职了,也感到惋惜。和他的熟悉的过程也是因为共享单车这个行业的兴起,以及共享单车这个话题在pmcaff的火热起来。直到现在,pmcaff的首页热推中,共享单车类的话题还是目前比例最高的话题。

说实话,写共享单车的这种热门的话题,也是很纠结的,因为最热门的话题,喷子最多,最让人受伤。关于共享单车的文章,我一共写了三篇,主要是写的停车用车、锁车和维护三个主要话题。链接如下:

4个方法解决共享单车停车难、用车难

两个办法,妈妈再也不担心我忘锁摩拜

共享单车维护指南(猜想)

这三篇都被骂过,被人说过纸上谈兵,也被人喷过脑子进水。但是写文章也是很有成就感的一个过程,因为特别是写热点文章,很有可能就会经历一次,被人质疑,完全接受理解,再受人称赞的过程。


番外篇 一篇文章的故事

这里觉得最有意思的就是第一篇文章,这篇文章是我目前所有文章中阅读量和喜欢数量最高的,也被推上首页和上了热榜的文章。

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当时刚写完上传后,看到的评论真是让人扎心了老铁!几乎都是一边倒的的评论:你的需求不合理!!被潮水般的评论要击垮,搞得后来有消息我都懒得点开看了,哈哈。

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不过也有峰会路转的时候,3月22日那天晚上,打开手机app一看,近100条消息,我心想不会这么多人喷我吧,再打开一看,一大堆用户再给我点赞!!!如下图

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再到3月23日,摩拜的公众号发文,红包车正式上线,摩拜采用潮汐模式引导车流,正好和我之前写的文章不谋而合,苏墨辰同学还在第一时间告诉了我并帮我转发文章力挺我。这个时候心里才觉得很开心,之前被否认的评论顿时全部扭转了,这也是我觉得在pmcaff经历的最有乐趣的一件事情。

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后记

在这之后的之后,我算是正式的在社区混记下来了(偶尔写下文章回答下问题),但是更多的还是回答问题,因为写文章比较耗精力,回答问题可以利用碎片时间。

偶尔被喷(虽然最讨厌喷子了,特别是未喷而喷的人!),偶尔被赞,偶尔认可,偶尔被点水,不过感觉这样的社交圈才是pmcaff所特有的,以上就是这些年我和pmcaff的日子。

匿名
树浔 PMCAFF 前主编

加入PMCAFF也算是机缘巧合。

在PMCAFF经历是从社区内容运营开始,然后到媒体部主编,后来离开。

拉过一大批专栏作者和大咖来社区写东西,很多人后来都成了我生活和工作中的老师、朋友,过去的一年多里,他们中有五位都出版了自己的作品,二位的出版正在进行。

写了十来份「PMCAFF深度报告,有音乐,有电商,有出海,有知识付费等等,涉及到过很多领域,认识了很多在业内虽然不显名但专业度很棒的会员,自己也学到很多。

搞过十来个不同风格的栏目尝试:「观点、「数说、「PMedia、「热榜、电子书「月刊、针对产品人和产品团队的「专访、产品工具手册「具集」……,这些有的已经成了社区惯例,有的已经没再继续,或许不少内容现在来看,都显得有些稚嫩,但是尝试过了。

去年石墨年终总结,系统给出的数据是我的石墨上一年内写下了近300万字的内容,这大概算是对社区内容运营这一段最好的总结了。

也发起过、做过一些活动(「x-talks」,「德州扑克大赛,「大咖分享会」,「PMCAFF年度评选,「产品众测);也带过很多实习生,@晓庆、@墨辰、@银河等等等等,都是非常优秀的小朋友,我记得晓庆第一篇产品分析是即刻的,还被即刻官方采用了。月刊中间有几期都是银河做的,口碑一级棒,姑娘现在继续回学校读研了,下次见着说不定就是学霸博士了。墨辰笑起来有个小小小酒窝,很多同学都认识了,也不多说,但你们不知道他的形影不离的好伙伴表情包大帝@李老师吧。@林原是隔壁组的实习生,是个把温柔和倔强都写到了骨子里的妹子,还有@面汤儿,大概已经熟到面对面抠脚都不在意吧。至今依旧会时不时的收到他们的信笺、旅行中寄来的小礼物,也会和我聊起生活,有成长、有困惑,还有故事,希望他们的路也都能越走越宽。

当然,最要感谢的是@季源,从最开始一个人的内容运营到后来二人行,再壮大,很感谢这一段,PMC内一个段子是,我俩的脑子就是内容搜索引擎。因为PMC搜索不够好,在过去很长一段时间里,我和圆圆对社区几乎所有原创内容生产者及各自的风格、熟悉领域的都是随问随答,悉数罗列的。@赵辉绝对是最最最最好的伙伴、战友,对了他还木有女朋友,你们身边有漂亮的妹纸,请直接联系我啊,辉哥绝对是居家必备!@阿德是个有意思的老板,是个胖子,是个好老师,也是个大孩子。

和PMCAFF的故事,大多都是这样琐碎的的小事儿,其实也不值得一说。但最大的谢意,是曾与PMC相互陪伴长大。

生日快乐~

匿名
云智梁 某个公司 产品

很认真的把大神们的回答都看了一次(包括回复)....然后就想把自己和PMCAFF的故事(其实也是自己从入行到现在的一些故事)写一写,

2016年1月-3月

那年我读大四,出来找实习,然后一脸懵的被前老大拐骗进了现在的公司(我连工资都没问就屁颠屁颠跑来上班了),那时候我的专业知识学得一塌糊涂(软件工程专业出身~就只会用一堆专业名词唬人),技能就会画一些UML图(那是因为专业经常要求交大作业练出来的),这样一个渣渣的我就这样跟着前老大,从零起步学会了用Axure画原型(别问我什么需求分析,那时候我就天真以为PM=画原型的)。

2016年4月-6月

一转眼到了4月份,我也要回校忙毕业论文和答辩的事情,那时候对于工作基本是三天打鱼两天晒网(前老大睁一眼闭一眼的),不过那时候也开始抽空读了苏杰老师的《人人都是产品经理》,也开始能够张口就来句“用户的痛点是什么”,然而也只是囫囵吞枣的看过去,对于在工作中应该怎么用这些理论一无所知,这时候还发生了件有趣的事情:我在毕业论文中写了“痛点”这个名词,被答辩老师讽刺说我自己造词,让我当场百度有没有这种词语,然后老师的脸被打的啪啪响。。。);

2016年6月-8月

忙完毕业论文,重新回归工作后,前老大跳槽,而那时候刚刚上线了一个新功能(蓝领社区),这个时候我就自告奋勇去做内容运营(那时候看了一些文章知道什么叫种子用户),然后做得一塌糊涂(一天下来,社区20条发帖有15条是我用小号发的),那时候我也开始有意识的去系统认识和学习产品经理的一些知识,最初找到的网站是人人都是产品经理;

2016年8月-11月

这段时间公司开了一个新的项目(B端产品),然后现老大就把我调进了新的项目组,开始真正意义上的PM生涯,这段日子,因为要涉及很多后台业务逻辑的东西,原有的知识储备完全跟不上,我就开始各种找教程,找干货网站来学习,这时候我发现了一个神奇的网站(然而它并不是PMCAFF):PM265.com,这个网站是个PM导航,里面包含非常多的PM社区和网站,我通过它,找到不少干货,但是这些干货理论性太强,我经常用不到实际工作中,直到我无意中打开了PMCAFF(没错。。写了这么久终于出现了今天的主角),我记得我那时候看得第一篇文章是

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那时候看完第一反应是”我擦原来还有这种操作,这网站的东西果然和外面的妖艳贱货不太一样“

2016年11月-2017年6月

随着产品的业务不断推进,我也越来越习惯在PMCAFF上找一些我疑惑问题的答案,那时候只是默默的看,默默的学习,然后默默的把学习到的一些接地气的方法论融入到自己工作中,慢慢的就感觉到从需求收集,筛选,分析到原型设计,最后到项目管理上线的过程,并不像前几个月那样是条虚无缥缈的路,我感觉到自己能够一点点走完整个过程了(虽然还有点吃力)。

这期间也开始注意到PMCAFF原来是需要邀请码才能注册的,天真的我还想着 淘宝几块钱能找到的怕什么~直到我看到.....一个邀请码在闲鱼上开价200......然后我就再想着我在各个贴吧,知乎找总能找到,不然网上也肯定有破解软件的! 然后我就默默在知乎的某个求邀请码的问题下,留下了“大神跪求邀请码,邮箱是XXXXXXX@XX.COM"。

后来到5月份的时候,PMCAFF的公众号推送了一篇限时开放注册的推文,我第一时间就赶去申请,然后。。不作死就不会死:PMCAFF要求上传证明自己是哪家公司的证明或简历,公司又没工牌,然后一时我又找不到自己的简历,这时候我灵(愚)机(蠢)一(无)动(比)找了张老大名片的图片,用Photoshop把名字P成了我自己就上传申请了(审核的运营同学还记得这样一个傻货吗.....),然后就没然后了。

直到快5月底的时候,我忽然发现精选出现了一个熟悉的名字(没错就是我的同事),我这才知道原来他也在PMCAFF(我还以为只有我一个人知道这网站呢),然后我就赶紧跑去找他要邀请码~然后~你以为我要到了吗?

并没有!!!因为他没有100个认可!!!

所以,我就每天督促他好好答题,完成100认可的雄心伟业!!

然后,他就又上了一次精选(可怜我现在一次精选也没上过),然后就凑够了100个认可,再然后就给了我一个邀请码!!!

2017年6月-7月

我捧着个来之不易的邀请码~冥思苦想的想了三个问题,终于申请成功(这里应该有掌声~也感谢审核问题的运营童鞋没有卡我让我一次通过),申请账号后,我开始深深思考~申请账号后我要干嘛~所以 我定下了2个目标:

1、我也要100个认可;

2、我也要有邀请码,然后卖掉给我媳妇买生日礼物(因为家里财政大权都是我媳妇在管);

估计看到这里....PMCAFF的大大们都想揍我了竟然会有一个如此清(厚)新(颜)脱(无)俗(耻)的家伙.......

接下来,我就回答了第一个问题,当时是在公交车上写的,思路有点混乱也没多大信心得到认可,可是没想到~过来没多久我就收到提示,这里应该 @吴索位,这个素PMCAFF的大牛啊~

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紧接着@吴索位大大不仅又给我点了赞,还关注了我这个PM小菜鸟,让我简直是各种受(信)宠(心)若(膨)惊(胀)

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我开始在工作之余,认真的就一些问题思考,并提出一些我的看法,虽然看法还是很稚嫩,有些看法也带有偏颇性(就像我媳妇评价我的回答仅仅是说得对,但是没有上升一个维度去看问题~我媳妇是个很厉害的人),可是也慢慢收获了不少的认可(我还想再次谢谢@吴索位大大,给我几个问题都点了认可),这让我也知道自己在这一年多来还是有了一些长进,虽然成长速度并不快,可是我还是会继续这样努力下去,也会一直陪伴PMCAFF成长,会一直把自己的一些经验 分享给和我当初一样初入行而迷茫的产品萌新们~

最后~祝PMCAFF生日快乐~

也提前祝我媳妇生日快乐~(我就是这样拐弯抹角的求点赞)~

以上~

匿名

记得是15年下半年进入的pmcaff、跟一个小伙伴一起。混进来的原因最初是因为做了只产品狗,回答了不少问题,啊哦有一次比较自豪的是回答进了公众号…嗯!某小哥因为我说没头像、给了我一张so cure的简笔画~哈哈,当时纯粹是把自己学习时得到的理论分享了一下、没想到受到了肯定、也是很欣喜的。于是开始关注pmcaff,后默默做了个志愿者。

说起来也有趣、15年pmcaff有内容分享会,社群性质的,个人因为学习习惯做起了笔记,而且是翻译语音的笔记,对!15年有在的小伙伴应该知道当时的语音笔记是没有文字输出的,都是纯听。个人偏好的使然让我开始为pmcaff做了半年多的义务笔记整理,便于翻看~自己学习知识的同时也方便大家更好的提炼重点沉淀知识。

其实有时候想放弃,因为折腾到凌晨一两点才睡,但是看到每次有小伙伴冲冲下班又着急火疗的说错过、还是心想着:反正我有些时间,不如坚持一下

于是坚持到了分享收尾…

其实在pmcaff收获挺多,也见证了我的成长,去年的一次论文活动说说自己产品狗带史,相信很多小伙伴看过也感同身受。可能我没有太大的愿景,做产品纯粹是兴趣,或者说我工作/上班只是因为想做我喜欢的事情、很高兴的是我能做我想做的事情!先期可能遇到面试官的嘲讽和耻笑、但也遇到过一些面试官的鼓励和肯定,和指点。很欣慰的是我坚持我的信念

包括去年年底到今年年初的产品研习社、参与了几次,又帮助我自己推进了一步,学到了不少新理论

李善友说学习要学的是理论绝非内容、要学习重要学科的重要理论,而非现象表面、只有深挖为什么这么做为什么这么分析找到背后的理论基础才会进步,内容都是说给别人听的。而理论是要自己挖掘的。

虽然现在不怎么活跃在社区,但偶尔感兴趣也会来看看、寻找新的认知点。但学习的脚步绝不会因为不经常而停止,成功的道路是多元的而非独木桥~但pmcaff确实在我产品生涯中辅以指导和推进

匿名
StaidYang bizcom 电商产品经理(后端)

季源小哥愿意听杨叔讲故事,那我就不吝0.1吨的婀娜身姿挥斥方遒一下,就着初伏的热情,不能收获掌声,也能收货汗水一桶(胖子们,夏天不啻刀俎呀,谁胖谁懂,走!再加点孜然去)。

我能在PMCAFF上投入很深的感情,完全是PMCAFF一干众将舍情所致,就是比别的平台多了那么一点点情感,一撮孜然,能让肉串散发迷之芬芳,一勺陈醋,能让老面变成饕餮盛宴,是的,PMCAFF就是多了那么一丢丢让你感受到的情感,这外溢的一丢丢情感存在于你接触到的everyone。注意是everyone,不是someone。

@赵辉,到目前我还不知道他在PMCAFF具体职务,我在不断使用PMCAFF过程中,他是产品,他是测试,他是研发,他是运维,他是粮票(嗯,他微信给我赏钱了),他是运营。他对我对他(绕不绕,绕不绕,就问你绕不绕!)的调戏称呼小辉辉应对从容,心中万千而脸不起波澜。他是认真的,他是情绪的,我们一起商量着要建立一个B2C电商微信群,干翻那个跨境电商群。。。。。别跟我们说气魄,激情,谈这个你自己都觉得格局小,张不开嘴。

大道至简,真正的感情是不需要套路,不需要言语揣度,一如老舍“红的白的黄的”,言语之朴素,用情之扑面,这就是他,小辉辉,杨叔看好你。

@季源小哥,每次和小哥聊天说事,你都觉得舒服,对,就是舒服,那种谦虚谨慎,说话分寸之拿捏,思考之周道,总是让你如沐春风。我们一起努力创建了PMCAFF仓储管理分享群,我们并且有信心将它办好。我们办群只谈知识那就显得狭隘了,我们谈的是情怀,我们要让这个群充满的是生命,是魂魄。是正能量,是五讲四美三热爱的四有新风尚。

@树浔,这是一个高尚的人,一个有情操的人,一个有益人民的人,因为我回答的每个答案下面都有这位仁兄的点赞,对于他我不吝赞美之词,毕竟我还要回答问题,还要他的点赞。

@雪晴姑娘,小小主持人,那晚,是的,就是那晚,杨叔兴致高昂,挥斥方遒,在群里分享,冀口普通话说的字正腔圆,群里一干众人如音随行。得,那是1个小时的分享,结果2个半小时都没说完,是的,雪晴姑娘是耐心的,是全程默默容忍的,晚上10点半了依然在积极主持,全然不顾自己的蒙面篝火大爬梯。。。,抱歉,是杨叔错了,时间没喽住。

他们是个性鲜明的个人,他们是让你感觉到平等,尊重和情感的群体,他们是PMCAFF。

匿名
凯撒 X付跨境支付 BD

首先要谢谢师傅@吴索位 邀请我来分享一下和PMC相遇的故事

十周年了啊,不容易,不容易,比起前面回答的几位咖友,最大的感触是,我感谢PMC以及PMC的咖友们在我这短短不到两年的社区时代给予我这么多的认可,受宠若惊。

第一次听说PMC的时候,应该是我之前一个北京的好兄弟孙宇明介绍的,拉我进了当时的线上课程。而至今,我还记得那堂课是PMC线上分享课程第五课,请来的嘉宾是积木盒子的杨帆,那也是第一次我在线上听课,第一次知道什么是P2P,什么是互联网金融,以及第一次接触到所谓的产品经理是怎么去分析问题,讨论问题,以及解决问题的。特别棒。

后来,几乎每一期的线上课程我基本都报名。刚开始的时候,我还每一堂可都整理线上分享的思维导图,也要感谢那个时候,把导图画得这么顺手,惭愧的成为现在公司BD里面脑图画得最产品经理的一个(对,凯撒不是PM,一直都不是,然很多人都以为我是,很是惭愧)。

第一次尝试

第一次来PMC社区应该是37度兄来我进来的,而且我记得我回答的第一个问题是Quora和知乎在点赞和点水上面的差异。起先,我只是和37度在微信上私下聊这个事儿,后来,越聊越有想法,于是,他建议我社区发个帖子,系统的梳理一下聊的内容,于是开启了我的第一帖。那是一篇比较长的答案来分析为什么Quora上面有Upvote和Downvote两个不同的按钮,它们背后的含义和知乎的点赞和点水给用户带来的体验上的区别(我找不到原贴了,不然就贴过来看看)。而那个时候,我的ID叫做凯撒follwer,你们百度一下,能够看到我在PMC留的文字,基本是这个ID。后来,才简化了,叫做凯撒

得到过几个赞之后,我就开始回答起来了。最初,我也不是太确定我的答案是否正确,只是按照我现有的经验,和大家分享一下我的看法。

是大家的认可,以及必要地方的纠正给了我信心和大家分享我看到的,我在思考的,以及我能够理解的事儿。

第一次挫败

说到这个,想起来也是蛮有意思的,大家现在依旧可以去网上搜索“如何重新设计微信公众号”一文在36氪上面的发表。当初接这个专栏文字的时候,是37再三说邀请我尝试一下。恰逢那段时间,我在换工作,白天除了面试之外,晚上基本是没什么事儿做的,于是,闲着也是闲着就写了起来。最初的比较,我只想到了微信和Facebook在通讯工具功能上面的差别,后来联想到了twitter的讯息,想到了Medium的Post,于是,就把这些都一把抓,分析了利弊;之后,打开了之前用的一直不说太熟的Azure,画了微信原型图,那个我认为应该符合微信公众号功能设置的原型。文字经过了反复的修改后,最终发表了。第一次发表是在早版的PMC上(现在这里应该是没有了,想看的可以去36k去看看),随后,依旧是一篇咖友的点赞和支持。这里要说一点,那就是PMC好的地方在于,即使你写得不在点上,大家也会根据自己认为应该怎么分析比较好的角度去看待,而不是针对你这个人再喷,而你换作到了其他UGC论坛,很多人其实不是在说【事】,而是在怼【人】,这点PMC做得非常的好。

后来,文字到了36氪。让我感到惊讶的是,整个评论区里,并没有一条的评论是对我写的东西有认可的地方,相反全部都是喷的点。这让我意识到,或许,我有很多的地方不太成熟,很多地方思考得不是那么到位,于是才会有这样多的负面评论。后来,我回头翻看了一下,PMC原贴中咖友们的回复,一条一条的看,确实,我有思考得不到位的地方,对微信的生态,微信设计的动机,初衷,理解得很肤浅,这也让我往后的回答都谨慎再三,于是,有了后来的这篇文字:

http://www.pmcaff.com/article/index/2000000000008334?from=profile

以及这篇:http://www.pmcaff.com/article/index/2000000000008083?from=profile

还有关于支付接口谈互联网金融发展的长文。

感谢PMC给了机会,去静下来思考身边的事物,自己每天接触到的事物。可能我的思路和pm不太一样,毕竟不是PM,但是,这里的PM的每一个看问题的角度都对我启发特别大,让我每一次外出见客户的时候,能够比较清楚的知道对面的PM想了解的痛点是什么?什么是他们眼中的优先级等等。

第一次尝到写的意义

思考给人带来最大的价值在于你会发现原来这个事物可以这么去看待,这和对错没有关系,毕竟,这就和电影一样,拍出来,上映之后,电影其实就不再属于这个导演了,这是一件很快乐的事儿。解读一个产品如何如何,一个行业如何,一个岗位如何,很多时候,我们会赋予其额外的意义,只要解释得有理即可,没有什么绝对的【对】与【错】,有的只是【利弊】的多少。

秉承着这一点,我在这里的每一次回答,如果是成功的产品,我会试图多从【利】的角度去看待这个产品带来的现象级别的表现;而如果是失败的产品,我依旧是从【利】的角度去看,毕竟,从【弊】这个点,要直接分析难免有失客观,因为它的失败先入为主,你很难跳出来去看。只有从【利】的角度去看它哪里做得不足。所以之前我在这里谈美丽说和蘑菇街合并谈对于传统金融+社交结合的产品有什么比较好的形态方式谈共享单车关于YSL口红爆红直播的发展等等,基本也是这个原则。。回答了一定题材之后,你会梳理出你看待事物,评价事物的一套框架,然后你写出来是对整个框架的最后系统地整理,这点非常有意义,你会意识到有时候,我们在正在做事情更多的是【输入】,而非【输出】,只有当两者平衡之后,你看到的东西才真的属于你,那个才是你的财富。

如果没有PMC这个平台给我机会去梳理我脑袋中对各个事物的看法,我想,我现在写东西也不会这么得心应手

第一次深入理解支付整个行业

第一次很系统地回答关于支付的话题,应该是这个帖子:http://www.pmcaff.com/entry?id=1000000000139089&from=notification&pmc_param%5Bnotify_type%5D=5

后来,你们会看到我引用这个帖子里面的关于支付拆单等等的很细节的流程上的问题都引用此处的回答。后来的很多帖子,如:http://www.pmcaff.com/discuss/answer/380726133367872http://www.pmcaff.com/discuss/answer/562243789193280,以及http://www.pmcaff.com/discuss/answer/380816793057344

我的每一次回答都让我不管是从业务角度,从市场发展角度,还是从产品角度,对支付有了更加深层次的理解。最直接的影响就是当时ApplePay推出的时候,我写的:http://www.pmcaff.com/article/index/2000000000007846?from=profile,这算是一篇比较综合的我对支付产业,国内外的分析了。

没有pmc的那些支付细节的回答,我想,我是写不出这篇文字的。也正因如此,我在这里也推出了我的系列《支付那些事儿》

很感谢PMC,让我这个BD“不务正业”了一把,如此工匠精神了一回,去认真思考这个行业

第一次遇到如此可爱的一支团队

PMC的成员,无论是之前的,还是当下的,给我印象最深的是,这是一支热情高涨的队伍。PMC的CEO@阿德是如此亲切的一个,第一次德叔在上海线下活动,我就报名参加了。德叔没有架子,同我们之前在微信里聊的一样,很和善,平和中透着智慧。虽然没有和德叔有非常频繁的思维碰撞,但是,线下面基依旧能够从德叔身上学到不少。特别值得一提的是,面基的时候,在一桌围满大咖的台面儿上,德叔还是很照顾我这个小辈,认真听我的看法,这点很让人感动感动。

认识过的PMC人,之前的鼓励师夏然,张杰,小汐姐姐,林逸,陆老师,城程等,现在季源,三好儿,Alice张芸等,还有一直常驻的盼盼,小黑,师傅吴索位等等。。他们每一个人身上体现出来的对这份事业的热爱,让我由衷的佩服,有时候有些惭愧,毕竟本人没有他们这样的专注。于是,或多或少激励了我,让我专心做好当下的事儿。

现在PMC的专注点转移到了外包大师,我能够理解这是当下最适合这个平台发展的路子之一。现在由于业务繁忙,我也很少来社区写东西了,但是还是会看看大家讨论的内容,做一个学习者,依旧很有价值。

如此有温度的社区,由衷的希望,它能够不忘初心,一直办下去。所谓念念不忘,必有回响,PMC成就了现在的凯撒,只要灯在,凯撒就一直在

匿名
魏治成 美国硅谷米亚科技 CEO

题目:从硅谷到深圳:做产品这两年我的感受

2014年,我还在美国波士顿上学,一个偶然的机会我在喜马拉雅app听了一个产品经理的讲座,我当时很兴奋,心里想:这tm不就是我这辈子最想做的职业吗?非常符合我的性格。之所以这么兴奋是因为我当时的研究生课程很无聊,我也很迷茫,不知道自己为什么每天要花那么多时间,花那么多钱去上那些我不知道有什么用的研究生课程。

人生确定了方向,后面的事情倒是简单了,那就是用后半辈子几十年的青春去实现方向上的目标。我去了美国硅谷,硅谷更加自由,我在硅谷和一个资深的商业分析师学习,她有8年经验,在google和ebay工作过,商业分析师是美国最接近产品经理的职位。和mia学到硅谷一线最实用的技能和经验,做了三个真实的项目,后来mia利用人脉关系内推我进入硅谷公司做商业分析。那个时候,我常常会看人人都是产品经理网站,还不知道pmcaff。

在美国发展有很多局限,程序员有天花板,在公司工作都要受到工作签证的困扰,很不自由。于是我和几个朋友在硅谷创立了公司后,我就想回国闯闯,在国内做做产品经理。其实我当时就想过我为什么要做产品经理,原因是产品经理可以为我创业做好准备,而且很多产品都是为老板、工程师做的,老板或者工程师自己臆想觉得很好,就花了很多精力去搞,既可惜又可悲,而产品经理最重要的职责就是从用户出发,从市场需求出发,打磨出优秀的产品。

我选择了深圳这个创新又充满活力的城市,到深圳不久就是认识了pmcaff,但是pmcaff的app还没上线,正在内测,我加入了pmcaff的qq群,pmcaff的运营人员邀请我作为内测用户,我还申请成为了志愿者。当时我看的比较多是人人都是产品经理,还不是很了解pmcaff的定位,最初的印象是感觉很文艺,有点豆瓣的味道。

后来,我发现pmcaff里的内容质量很高,当然早期主要依靠运营人员去寻找意见领袖。pmcaff产品的目录设计我觉得很好,“推荐”“活动”“专栏”“招聘”,围绕产品经理人群的高频需求,主要功能一目了然,但是把每一个板块做精做透还是要花很多功夫的。

自己偶尔也在pmcaff发表一下自己的观点,获得认可的时候到没有很多成就感,可能被知乎搞得麻木了。其实pmcaff就是伴随一个产品经理职业生涯不断成长的过程,我每天都会在这里找找自己想学习的东西,这段时间每几天打开一次pmcaff,因为优质内容没以前那么多了,其他的板块暂时不怎么看。不过,pmcaff里筛选出来的优质内容对我的影响很大。

比如,我知道了《用户力》这本书,对我帮助很大,中国目前很多产品经理都在做功能性产品经理,而我更喜欢做需求性产品经理,就像《用户力》中所说的,产品经理应该有一套自己完整的方法论,这套方法论应该是:1、深刻理解用户和市场需求,发现高频刚需的需求。2、设计一个核心功能和若干个基础功能,把核心功能做到极致,用核心功能让用户high,完全满足用户核心痛点。3、MVP最小化产品思维,因为核心功能抓的准,每个版本的功能都不会多,那么就可以快速迭代,快速验证产品经理的需求假设是否准确。甚至不用开发app,用微信公众号等产品形态就能快速验证功能。这样开发的成本可以降到最低。而我观察到很多产品在做的时候都是先臆想一个需求,觉得大家一定会喜欢,然后设计一堆大而全的功能,技术人员天天加班一、两个月开发出来,结果没人用!产品经理的价值何在?

产品经理这个职位最有魅力的地方就在于极其需要独立思考,现在很多人喜欢从众,逻辑极差,整个人生逻辑都有问题,比如很多人不知道为什么要考研,却把研究生读完了。一个40多岁的北大物理学博士找到我,说要帮他去硅谷找程序员的工作。我心里想:你早干嘛去了?人生是靠什么逻辑规划的?产品经理在思考问题的时候要思考问题的本质,就像我们常说的马斯洛需求的5个层次,人类所有需求的确都逃不出马斯洛的这五个模型。pmcaff里面有很多这类深度分析的文章是我很爱读的,总之,在我的心目中,人人都是产品里面的东西很杂,质量一般,pmcaff是一个优质、高雅的产品经理社区。

匿名

人生,能有多少个十年?PMAFF创办的第十年,而这十年也是我自我认知意识相对完善的记忆力的第一个十年。

 十年前,嗯,那时候还是真正意义上的少女,却整日过得抑郁苦闷,熬过高中熬过大学熬到进入职场,误打误撞走上了产品经理的不归路…哈哈,却也深深爱上了这份职业 

和PMCAFF的缘分,要从前端同事给的一个截图,上面写着“每一个优秀的产品经理都有一个PMCAFF的邀请码”,这…想方设法得到邀请码,混进圈内,抱着决心只有一个--做一名优秀的产品经理。

 在社区里,看到了很多优秀的人,很多优秀的文章以及很多好的想法。我在这里,可能看比说要多的多,因为自己可能不是那么会表达,针对一个观点可能不那么会展开来讲。但是我还是感激待在这里,可以收获很多知识,也可以收获成长。 尤其是现阶段处于比较低落的阶段,尝尝患得患失,不知道自己未来的路在哪里时,就进来逛一逛,找找差距,获得些动力,嗯想想自己的初心,会支撑着自己再撑一撑。

 生活不仅只有快乐的事情,成长过程也肯定会遭遇质疑和反对,而我始终相信,生活是在向好的方向发展。 我的下一个十年,也是PMCAFF的下一个十年,愿见证彼此的成长,愿一切都好,比心~

匿名
歌达尼 摩力车位 产品负责人

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看这张照片就知道和pmcaff有太多故事了……

从2010年走进百度开始,认识了阿德、狒狒、老陆、吴波等上面照片的这群挚友……

如今,大家各自忙碌,也很久没见大家了,希望能借这次周年庆再聚首,回望那些年我们一起走进头条、优购、360……

俗话说十年磨一剑,在此祝pmcaff未来10年在阿德带领下成为互联网行业的黄埔军校,越来越多的新老人能收获得更多,未来成立一所互联网大学!真心感谢有这个组织,让我跟大家一样少走了很多弯路!也希望在这里的每位同行伙伴能贡献更多的干货,一起互帮互助让我们一起成长,更加期待有一天也可以举办互联网届的奥斯卡活动,鼓励那些真正改变生活,改变世界的优秀互联网人!大家加油!

匿名
ldan 电商平台 产品经理

认识pmcaff是在2016年的朋友圈,看到朋友分享pmcaff里的文章。

当时没注意。

后来另外一个朋友分享pmcaff广州的线下活动,于是就注册帐号,记得那场线下活动是在唯品会的大楼会议室进行,对第二个分享的女嘉宾尤为深刻,她分享了她在腾讯,阿里巴巴,唯品会的一些产品经历。最深刻的一句话就是产品经理要有一定的独特气质,比如:我就是我,不一样的烟火。

后来就每天活跃于pmcaff的签到,并阅读各个大牛的文章,偶尔还被受邀,真是万幸。

也参加了晚上线上分享课,每天爬楼群里的讨论,受益匪浅。

pmcaff产品经理的汇集大本营,加油。

匿名
朕· Teemlink OA 产品

去年有幸进入产品团队,跟boss汇报工作 ;那时候对产品没什么概念,后来领导强调产品应由设计驱动,刚好设计狗一枚,为此开始跳入负责设计交互画原型测试写PPT打杂的坑。

有幸朋友那了解到PMCAFF,那时候开放注册,冬天抱团取暖参加研习社小组各种活动,也参与了线下活动结实很多大佬跟小伙伴。期间懵懵懂懂但好在对产品热情很高,参与各种活动,当然在社区也获得很多小伙伴的认可 ,也认识不少和自己一样从小白到产品这条充满挑战在路上不断挑战自己的汪汪们。

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只要你主动,我们就会有故事。

十年,之前没接触不清楚,但真心希望可以发展起来,有资源改好产品 。

PMCAFF应该作为国内产品的代表、拥有优秀的根基资源、产品黄埔军校,以后能提供更多产品服务,是时候改革,是时候富起来了。


沉迷于PMCAFF ,日渐消瘦 

匿名
球形闪电 ———— 产品经理

前言

     写这个故事前和树哥(@树洵)谈了一次,她问为什么一直对德叔情有独钟?我说我会在这个故事里给出答案。


相识

    和Pmcaff相识纯粹是因为机缘。那阵子仿佛看到了职业生涯的天花板,觉得生活很是无聊。于是乎想在知乎上找些有趣的微信群长长见识。不经意间加了@英伦小兔子的微信,然后英伦小兔子又不经意间把我拉到了“专家问答交流”微信群,从此我便知道了Pmcaff的存在。

    那时候规则还很严格,没有邀请码会在入群后不久被移除。于是我装成可爱的小男孩去问群里的女人,装成可爱的小女孩去问群里的男人。一个又一个地加好友去问,只希望能够得到邀请码。

    有人想200块一个卖给我。有人讲和我不熟不想给。有人问我用什么好处作补偿。过程相当之坎坷,直到最后才终于有人答应用一杯中杯星巴克咖啡和我换,可是就在我微信红包密码输到一半时却被别人捷足先登了。他只有一个邀请码,我好沮丧,打算放弃。但就在这时@陆哥和@cifu03姐先后主动联系到我,答应我邀请码。没有任何条件和附加要求,甚至我都还来得及解释,就有了两个邀请码。一个我给了当时刚刚开始产品实习的弟弟。一个我自己用了加入组织,总而言之,好事多磨,从那以后我便也成了有Pmcaff身份的人。


相知

    那时候封闭式产品社区的概念还很吸引人,邀请制会员模式很火,得到邀请码很难。这里号称35万产品经理聚集地,所有的一切让我对社区的前景感到无比兴奋。刚入会的时候我充满了新鲜感。积极活跃,敢于争先。看到社区有趣的问题都会试着第一时间分享自己的观点。感谢大家的支持,很快我便找到了答题的节奏。获得的认可越来越多,获得的速度也越来越快。当时的内容推送、每周热榜,每周最多认可数等等,几乎一个会员能上的榜单我都上了。甚至不是一次,而是有时候一周好几次。

    那时候社区对内容贡献者还很慷慨,有很多不错的奖励。所以几乎我每周都可以收到@林逸@木子@林原们的礼物领取通知。奖品一般是社区文化衫、鼠标垫、咖啡、书等等。然后我每次都会把得到的礼物随机分给社群里的朋友。我总是开玩笑说自己不拿社区的一针一线。其实一方面是因为我已经从分享答案的过程中得到了足够多的快乐。另一方面是我对社区还有着更大的野心和期待。

    当时的专家问答社也很活跃。似乎有种每个产品经理都找到了组织的味道。有人在群里寻找产品设计灵感、有人在群里抒发机遇上的失意、有人在群里吐槽工作、有人在群里寻找工作、有人在群里介绍工作。那时候社群还有专门的维护者,林逸、木子、林原们都当过群主。他们会不定期邀请高级产品经理以上的大牛来群里分享经验,有一次还有人找到了我,我觉得不好意思,就拒绝了,哈哈。总而言之呢,大家都觉得这或许就是产品经理社群应该有的样子。@岚姐,怀念一下。


相忘

    两个多月的时间,2000多个认可,100多个喜欢,最后还得了个年度最佳内容贡献奖。Pmcaff的小伙伴喊我参加年会,我太腼腆,找了个理由就避开了。不过如果去了的话,应该就可以解决两个问题,@德叔是不是真的有趣。@陆哥到底是不是和我一样帅。(调皮脸)

    两个多月的时间,从七月流火到十月金秋。现在看起来那段日子离现在似乎已经很遥远了。但是回想起来,却又对那段日子偶有怀念。那段日子真的是纯粹的创作过程。我怀念那种毫无保留地为社区贡献的状态;怀念将得到的邀请码无条件送给有缘的人慷慨;怀念在社群里和小伙伴谈天论地,海阔天空的洒脱;怀念群里每一个小伙伴展示一技之长的豪迈。

    直到后来,我和树哥就我这么久以来积累的对社区的发现认真讨论了一次。

    第一个是激励机制的问题:中高级以上的产品经理对通过回答问题获得认可并没有太多的积极性。他们的诉求可能是更喜欢灵感的激荡碰撞、概念性方案的交流讨论、头脑风暴的暴风骤雨。这意味着如果这些诉求没有得到或者没有可能得到满足的话,他们就会慢慢选择离开。而这会形成一个糟糕的循环,剩下的人为了认可答题,然后得到了邀请码邀请和他们相似的人。没有足够的激励机制是难以激发和保持干货源源不断产生的。高质量内容贡献者和潜在高质量内容贡献者都会流失,这会造成许多不利影响,比如首席产品体验官项目、专家经验分享计划等都会打了折扣。

    三百六十行的产品经理大牛经验和想象力无穷无尽。他们一个人有能够带动1000甚至一万个会员的潜力。他们能够讨论算法对于产品的实现意义、VR与AR在产品设计中潜在使用、社会工程学在产品设计中的应用方法等等。但是他们能够和谁说?怎么样激励他们说?怎么样引导他们相互之间讨论,相互之间说?这些机制社区直到现在都没有。有一个现象,一些分享文档撰写、工具介绍、行业解读、竞品分析等模板化的文章更容易被人喜欢和认可。但是,后来谁都知道这与真正能够做出落地的产品估计还有多长长的距离。据我所知,大牛的分享应该充满了辩证、逻辑、反思。而社区不少高认可内容却充满了情怀、回忆和故事。这是不太对的。说到这里开一个脑洞:完整记录一个产品经理拉天使轮的全过程是不是对多数产品经理来说更有看点?

    第二个是邀请码的问题:邀请码机制的存在让实现封闭式精品社区的定位成为可能。可是社区却并没有制定防止邀请码宏泛的机制。犹如通货膨胀的失控能够轻松毁掉一个国家,邀请码的宏泛也能够毁掉社区定位。得到认可的方式过于简单,我可以直接将百度、知乎的内容进行搬运。社区没有办法处理这方面的投机;有人凭借很水的内容得到认可,社区没有办法处理这方面的水化;有人后发制人,总结改编先回答问题人的答案,社区没有办法处理这方面的套路。所谓的邀请码一码难求,最开始的三个问题想破了头其实因此失去了实质意义。社区的困境是,漏洞不解除,让社区的价值越高,投机就会越严重。但是这些漏洞,不仅Pmcaff有,虎扑、知乎也是深受其害。现在虎扑封闭了开放区,只对高端玩家开放,这引起了无数Jr的好奇。这方面应该可以借鉴。我也曾认表达过需要为社区留下几片绝对领域保证Pmcaff的高端和产品经理信仰的观点,《狂热份子》里面的到底,对产品设计特别是社区类产品设计大有裨益,这个我会在接下来细说。

    第三个是机制问题:社区现有的问答模式让先回答问题者比起后回答者更容易得到认可。这个真的是硬伤,这会造成对问题回答方式的严重投机。优质的答案需要更多的思考时间与写作时间,但是现有的机制几乎完全不为优质内容酝酿环境。优质的答案来自更有经验的人,可是他们往往工作也更加繁忙。我们思考一个问题:是时间更忙者还是时间更闲者更容易发现好活动和好问题?我们考虑一个场景:一个经验丰富者发现了一个好问题,他并不十分认可现有,打算认真酝酿写写,但是按照社区现有机制他会去回答吗?对问题回答方式的投机有点过于严重了。第一步:先输出部分内容,标题好一点,内容吸引人一点;第二步:赚取足够的认可;第三步:补充其它内容。据我了解,至少我认识的几个大牛对这种情况都是有点无奈的,他们是有分享的欲望,但是他们不愿意争执、不愿意投机、也不愿意加入这种竞争。知乎是不是也有这种情况?一堆文字加列表加数据,然后就是被打脸。

    最后,那次针对社区的详谈没有探讨出什么可行的方案,同时社区也开始倾向于优先发展外包大师。于是社群管理员没有了,接着社群积极分子也没兴趣了,然后越发的冷清,我和社群那群小伙伴与社区相互遗忘。之后的各种活动,比如王者荣耀开黑啊,首席产品体验官啊什么的,都没看他们有什么兴趣。

    直到前一阵子偶然又参加了一个内测活动,得了个三等奖。(内测活动的机制问题也比较大,这里不展开说了)。接下来又参加了一个boss直聘的活动得了个二等奖,有了点收获,找回了点感觉。


为什么爱过?(德叔可以从这里开始看)

    毫无疑问,产品经理需要组织感,很多人和我一样,发现了社区就像发现了一个好玩的新大陆。根据马斯洛需求理论,产品经理在其合理的工资满足了其对食物、水和安全等需求之后,他们就是更加需要得到被认可。所以产品经理无论从高级到初级,都有强烈的分享潜力。

    自我认定的过程是愉快的,就像你能够把一个需求搞成一个产品一样。能够通过分享自己的经验和观点得到认可也能够给人带来愉快。何况当你渐渐发现,你能够很容易挑起社群讨论、很熟练引导群体观点、很轻易得到认可的时候。你还是稍微能够感受到一丁点人气是什么的。我曾经在某段短暂的时间里享受着这种感觉,它在达到了某个阈值后就消失。肥皂泡般的短暂的快乐。

    师父曾经和我描述过产品经理的三种玩法,社区让我看到了其中最难达到的第三种玩法被实现的可能性,这才是我对社区最大的期待。


有过的期待

    第一种占产品经理总数的85%,他们能够玩到的是自己的精力与时间。很简单的青春换工资,换小资的游戏。模板有了就能够写文档,经验够了就会理需求、时间到了就会做业务,运气好了就跳槽涨工资。对于他们,也对于公司产品经理终究只是一份工作。这份工作不错,可以换来10到20年的惬意生活。

    第二种占产品经理总数的12%。这些人成长后能够玩到别人的精力与时间。他们中间稍微差劲一点成为团队产品经理,他们通常读过三大奇书之一的《智慧书》,知道如何利用利益与压力驱人前进。他们带领一个团队,遵照计划,按照规划,完成公司产品某个的一次又一次功能叠加。稍微好一点的去创业公司做产品总监然后直接把别人公司搞垮。运气最好的会撞上keep那样的大牛股。几波涨停,财务自由。或者抄对一个产品,人品爆炸,一飞升天。

    而第三种玩法产品经理占产品经理总数的不到3%。这群人或者能够玩到别人的资本、或者能够玩到大量人的注意力、或者能够玩到人群心里层面的东西、或者能够玩到舆论。你以为老周为什么成了互联网斗士?你敢说TFboy背后没一个牛逼烘烘的产品经理?你真觉得最牛逼的产品架构师在互联网界?师父说的这第三种玩法,就是曾经我对社区的最大期待。

    我曾经为社区幻想了无数场景,它们包括但不限于:

   1、 春秋战国时期有一个王子想增加自己的人气,一个看起来糟老头样的人找到他说:你尊我为上宾,出席公共场合带上我,我会表现得很傲慢,但是我越傲慢,你就对我越发尊敬。这样子,你自然会得到好名声。

    假如Pmcaff社区有一个绝对领域,号称只有达到绝对产品经理境界的才能进入。能够进入的这群人也确实有宛如唐朝凌烟阁的实力。那么,路人对这个领域的向往,社区对进入这个领域方式的商业化处理,这篇领域的品牌效应等等。这一切就会有不小的操作空间。当然,这里面还有不少造星、造神、造吉祥物的玩法,好想玩。

    当前互联网界还有很多难解之迷,比如视频类的网站到底怎么商业化?比如给你一个亿你到底能不能够做个淘宝?比如消费金融的个人征信到底怎么做?比如为什么现在这么多人只展示三天朋友圈,背后的心理演变和产品潜力到底是什么?哪怕这些东西都只是学术上的问题,但是当你给产品经理足够的好处,35万产品经理就能够迸发灵感。开一下脑洞,腾讯现在在这么多领域搞这么多比赛,那就直接在产品界搞一个毁掉腾讯的100种方法大赛。当然咯,也可以不需要这么激进。或者抛一些其它问题。《狂热份子》里面好多种社区型产品的驱动方法,如果可以找到地方实验,真的好爽。哦,对了,三大评级公司和麦肯锡公司为什么那么牛逼?产品界可以有什么借鉴?

    现在最火的项目之一叫做共享经济。那么会不会存在一种共创经济?就是一种利用群体智慧萌发、酝酿、过滤、产出产品。利用群体的关注矫正、优化、推广、运营产品。利用某种算法与规则实现利润的分配的技术。我好多年前发现了一个好玩的事情,那就是以后人们越来越不却五块、十块。但是却会更匮乏十万、百万。这有可能增加群体的不安和赌性。现在这种需求已经酝酿了共享经济,一阴一阳之谓道,那什么时候会出现共创经济呢?

    比如假如现在周星驰宣布:“我现在的灵感已经匮乏了,打算退休去过些清闲日子,但是我还想为大家留下最后一部电影。所有的一切都准备好了,这次希望主角是你。这会不会炸出一堆写手?那么剧本的遴选平台是不是个产品?筛选过程是不是一次种子用户的转化?内容持续更新是不是内容消费?然后再提供星粉投资渠道,一分钱起步,相关收益按比例分成。所占股份可以流动,可以加注。这种玩法还可以设计成”金庸最后一本小说“、”张学友最后一张专辑策划“等等。

    产品经理这么想变现,那为什么不多想想方式变现?这些东西,如果可以,真的都好想玩啊。

    要记得哈。以后如果出现“共创“经济,这个概念,请记得我球形闪电哦。哈哈。

尾记

    好了,不知不觉说了这么多。就在这里暂时打住吧。回忆的故事里还有很多小伙伴没有提到,抱歉抱歉。但是,真的很感谢曾经和你们相识相知的日子。虽然我最大的愿望就是尽快不做产品经理(因为做期货比做产品好玩得多),但是我还是爱你们的。

    以上。

  

匿名

与pmcaff结识于2015年,大学刚毕业虽说是电子商务专业,但是对互联网只停留在商流、物流、信息流和资金流的理论上,进入到互联网企业只是觉着提供的那份工作比较“清闲”。刚开始我一直在产品还是运营纠结,毕竟没有经验不知道怎么选择适合自己。不过在工作中慢慢发现自己喜欢产品经理这个岗位,于是与pmcaff的结缘开始了。

在这漫长的纠结过程中,发生了一件不幸的事就是当我需要注册pmcaff账户时已经开启邀请码了!!!一种莫名的感觉,如果能进去很高大上啊,之前为啥没注册呢,唉。于是各种找码,在企业群,去知乎,甚至淘宝可是都失败了,当然淘宝主要价格太高,哈哈。终于在一次整点放码活动,我守了3天抢码成功。注册成功后报名参加的活动就多了起来,但是500字的要求还真挺难的,所以我只拿到一次资料就是Ng的行业报告。

本来与pmcaff的交流也只限于当作一个阅读学习的地方了,直到参加研习社认识了黄豆小姐、会会、周末。。。一群小伙伴。做报告的几个星期让我对产品有了新的认识,分析起来才发现交互、逻辑、功能设置、页面布局等等里边学问一个比一个多,大家在群里激烈的讨论,从分析方法到报告结论,只能感慨群里牛人真多啊!

可能我的回答是最水的一篇,没有高质量的输出,也没有优雅的文笔,但是我还是义无反顾的写了,因为作为和pmcaff同一天生日的我  @吴索位  老师说写了就有生日礼物呦,哈哈。

最后祝pmcaff越办越好,带领我们这群小菜鸟不断成长。上一个十年未能及时相遇,下一个十年我们相约而行。

匿名
打杂产品 某公司 产品经理

  妈蛋,几乎给排我前面的PM的回答都点认可了,走心又走肾,你们这样,我还怎么得鼠标垫啊...


  我只想要个鼠标垫,所以,认可数不够我还要更。。。。   


   忘记是怎么知道pmcaff了,只记得当时还不是开放注册,qq群、微信群、产品经理朋友间各种求,但都没有。最后通过加了pmcaff一个工作人员微信,被拽到群里,给了个试用账号,要在社区内答题获得100个认可才能转变为正式账号。然后就开始了我的答题之旅,每天就找会的题,答完过后每隔几分钟就看一下得没得到认可。你知道的,每当你看到你一个回答获得几十个认可后那种满足感,有可能和吸食毒品(我可没吸过呀...)差不多吧。

     在之后就是参加pmcaff的线下活动,进群和朋友探讨关于产品的知识。有朋友会管我要邀请码的,给了之后好不舍,到现在还剩下邀请码一枚,还要接着答题的认可。

     记得在上家公司,回答的一个问题还上了精选推荐,之后在我们的产品群里各种显摆,哈哈。

     最后,pmcaff十周年还是要送祝福的,希望社区越来越好,产出更好的内容和文章,能融到更多资金。

匿名
星夜design Formax金融圈 证券UED负责人

大家都写的好长,我来一个短一点的吧,一股清流


吾于它方发文章,偶然收录咖啡吧。

有幸上得热门榜,看客互动评论多。

产品交互论心得,大牛大腿抱得妥。

正式入驻撸文章,撸了文章去问答。

邀请机制是机智,社区活跃蹭蹭高。

推荐好友来相识,得了知识又得友。

今年有幸获年度,再取认证受若惊。

恭祝平台十年庆,产品发展更上心。

匿名
我叫白竹pm 教育 产品线负责人

pmcaff 十年了,我没跟着一直成长。但我应该是看着成立的。

初识是在10还是12年,当初第一次报名参加了狒杰组织的在杭州现代产业园(塘苗路)的一次碰面。那也是我职业转型在谋求出路的关口,经过那一次交流,我坚定了从开发转型成了一位产品岗位人员。一路走来,pmcaff从最初的论坛改成现在社区模样。

最早还有一批人员在用google的talk的进行群聊,后来的后来有墙了,就没了。

而且中间我也一度失联,因为我的帐号登陆不上了,证据是我的昵称输入时,有被占了。所以加上了两字“我叫”。

也通过pmcaff找过工作,面试过一家,面试的那公司说你是通过pmcaff的……感觉有点惊讶。

我的故事就是这么点,我通过微博活动又拿到邀请码,重新开始赶上这趟车……多学习,多熟悉。

祝下一个十年,我可以写出更多故事。:)

匿名
晨蓝 泡单词 产品

哈哈,这是我第一个回答,看完大家的回答,很欢乐,还是答一个。

和PMCAFF没什么深刻的故事,作为一个通过淘宝购买邀请码进来产品新人,每天打开PMCAFF几乎成了我每天打开电脑后的第2件事(第1件是邮件哈哈:D );

PMCAFF和我的故事就这样,每天都很简单,就好像一个朋友,在一起就算什么都不做也不会尴尬,却在不知不觉中帮助解决了我很多工作上的问题。

接下来的每天,我也会像往常一样  ;-)

匿名
路小路呀 PMCAFF 忠实追随者

首先恭喜PMCAFF十年!

15年还是学生的时候偶然听说了PMCAFF,当时想着毕业做只产品狗(没想到最后当了运营喵),那时还不要邀请码,那时我对产品对运营几乎一无所知,每天逛社区才慢慢有所了解。

很幸运地,毕业找到的第一份工作就是在PMCAFF,我很笨,刚开始做社区运营被当时的leader @我就是你楼下小黑  狠狠的虐了一番(其实也不算狠,只是当时的自己未脱稚气,太不抗压了)。后来工作也变得顺手许多,在社区里也认识了很多有趣的小伙伴,线上的志愿者们都抱着一颗热枕对的心来帮我,无论是整理大咖分享笔记还是做组织群管理,都非常不错。那时也组织了不少活动,线上的线下的,最大的感触就是,有这么多上进的小伙伴信任我们,我们要做的更好才行呀。

PMCAFF开启了我的运营之路,在那里的日子有开心、有难过、有欣喜、有失望,现在就一个感受,在PMCAFF的工作时光真是一段难忘的日子。但是我后来为了出去旅游玩,要请十多天假,不大好意思耽误工作,索性辞了无牵无挂的出去玩。有时候也会想,如果我现在还在PMCAFF会是什么样呢,大概会比现在更加独立更加坚强一些吧,是个锻炼人的地方,能让人成长的很快。所以我一毕业能去那里工作多幸运,应当永远感恩。

在PMCAFF做了许多活动,也发了很多奖品,但我自己却没有一件PMCAFF的纪念品,鼠标垫在离职的时候也没好意思拿(笑)。纪念T恤几乎每个做过志愿者的小朋友都有呢,不过我更想要望远镜哈哈,毕竟对我来说十分满分的实用。奖品有什么重要的呢,在PMCAFF的工作经历本身就是给我最好的礼物了。

好怀念PMCAFF的团建,德叔带着我们到处游山玩水,吃吃喝喝,住五星级豪华大酒店,到现在还会跟朋友去炫耀呢。毕竟我曾经在一个很nice的团队里待过。

PMCAFF十年快乐,下一个十年我依然是PMCAFF的忠实追随者!祝好!

匿名
石头城 打杂文化公司 工人

听到产品经理这个新词,完全是偶然间接触到的,现在觉得人生的很多偶然都是上帝给你的机会。

第一次是大一上的时候有个讲座,摇一摇创始人来我们学校做演讲,当时刚好是周末,闲着没事,就抱着试试听的态度,因为之前有很多人的讲座实在是无趣,没想到这次讲座却为我打开了一扇崭新的大门,我第一次听到了那么多的新名词,第一次知道了人和人的差距是那么大,于是我就紧紧的想抓住这次机会,凑不要脸的加了博哥的微信,之后因为他要做一个项目,便组建了一个微信社群,我便因此加了,从此便认识了更多有思想有格局的人,后来项目结束之后,我们便又组建了一个专门用来讨论热点和互联网的社群,当然主要是对我们做一些指导。

感觉前面都是废话(囧),后来便知道了产品经理这个新词汇,然后还了解到了PMCAFF这个论坛之类的东西,但当时才知道原来门槛这么高(允悲),因为邀请码我都搞不来,求了很多人,都说没有,但是老天可能比较眷恋我吧,转眼间就到了十年庆,终于在知乎上德叔给弄了一个邀请码,感觉自己还是很幸运的。

之所以想要入围产品经理这块是感觉大部分公司的CEO基本都是产品经理出身,我虽现在还是一个小白,但有崇高理想,希望能够在以后这个社区内能学到更多,也希望大家能够激烈探讨,共同进步!!!

匿名
Oh~ 待业 运营

1.注册

2015年吧,当时萌生了做产品的想法,一次偶然的机会看到一篇PMCAFF的微信公众号推文,关注了它,这是我第一次知道PMCAFF这个社区。

后来,可能是在2015年底或者2016年初,PMCAFF有过短期的开放注册,没有邀请码的限制,我抢先注册了一个账。那时候也就偶尔上来看看,回答几个问题,在PMCAFF再一次恢复邀请码制度的时候,很庆幸,我已经有账号了,而且还有20多认可,送我两个邀请码。(没错,那时候10个认可就能有邀请码)


2.活跃

2016年暑假,找不到实习的学生狗,无奈回家。(那时候是真的很想找个产品或运营类的实习,但是太弱了,根本找不到)

7月底,刷朋友圈看到PMCAFF小助手发布志愿者招募消息,那时候的我,在家闲到有点焦虑,看到这么好机会,怎么可能不上。所以我来啦,这是我加入PMCAFF的第一个群~

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从这时候开始,每天泡社区,回答,写体验报告,参与PMCAFF的各种小课堂,做主持人,提问小助手...

认可数一直往上涨,微信好友暴增200多个,其中还有一些到现在很要好的朋友,比如大荣,比如佩佩(偶尔还会一起出来玩)、点点等等,那段时间是我成长最快的时候,真的很感激PMCAFF。

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3.成长

后来,我找到了人生中第一份实习,因为工作原因,也因为其他小伙伴也都慢慢没有原先那么活跃了,我与PMCAFF的接触就慢慢变少,社区也来了很多新的小伙伴。但是其中还是有很多小伙伴到现在都有联系,而我觉得我能找到人生第一份实习,与在PMCAFF的成长有很大关系。

第一份实习结束,接着第二份实习,到现在,要开始准备秋招了,感谢PMCAFF,也很幸运遇到两个实习单位,每一阶段都是成长。

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4.更多

2017年元旦,收到了PMCAFF的新年礼物。

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还有一些想说的,PMCAFF真的让我成长了好多,而且遇到好多可爱的人。小黑哥哥就是一个,虽然接触没有很多,但一直就是感觉小黑哥哥好厉害,好佩服哈哈哈。

最最重要的,我在这里认识了我的小姐姐,最最喜欢的就是@路小路呀 了,好开心哈哈哈,我是小路专属迷弟~~

PMCAFF十年,以后的故事还会很精彩

匿名
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