如何从一个“做需求”的PM上升到一个“想需求”的PM

如何从初级到中级,再到高级PM,要怎么做才能提升自己
回答 13 排序
紫原新之助 寻找新机会,深圳 产品汪/设计狮

题主的意思应该是如果从被动接受需求,偏执行的角色成长到可以洞察行业,看透用户,提炼出大家都意想不到又一致好评的需求的角色。

粗略的说几句

1.深耕行业

了解这个行业的玩法和玩家,关注行业资讯,在实际工作中不断积累经验。

2.竞品分析

从产品定位、功能、用户群体等维度查找竞品,分析竞品在产品生命周期各个阶段是如何迭代的,目的是什么,分析之后把适合自己产品的可以借鉴的思路运用在产品成长的各个阶段

3.用户体验优化

培养产品sense,把玩过大量产品之后对自家产品的易用性提出自己的见解,在不影响底层逻辑的情况下提出更好的方案。

4.查看用户反馈

在APP Annie、酷传、贴吧、微博等查看用户评价、主要集中在差评。查看用户在使用产品时候遇到的问题和用户希望产品加什么功能。

5.查看产品数据

例如通过数据表现了解产品各个流程的转化率,哪些页面跳出率比较高,就要分析存在的问题,提出优化需求。


沟通:提需求的时候最好以讲故事的方式,让团队成员理解为什么要做这个需求,对产品对用户有什么好处。另外要考虑目前团队的资源和工作量,开发难度、见效速度、用户数、使用频率等。在需求评审的时候,让团队成员和老板感觉到你是经过深思熟虑,言之有物的,而不是拍脑袋瞎逼逼。这样也会积累比较好的产品人品,让大家觉得你靠谱。

匿名
活着像条狗 风林火山 产品经理

平台很重要,选择永远重于努力,公司和公司不同,顶层思维决定公司的走向,有的公司PM就是项目的角色,不论你如何努力也无法改变的事实,所以在成长自己的同时去开拓适合自己的平台,是在初期尤为重要的。

说下初中高

初级PM(其实初级不能称为产品,更多的是像文员的工作)想要提升自己,更多的是培养产品感觉,行业都管这一层次的产品叫功能型产品,这一步的产品需要掌握基本的设计软件、文档撰写能力(事件流、信息流等)、还有就是培养产品感(培养感觉没捷径,多用行业产品,好产品坏产品,多去总结),说白了就是不管跟你说哪个行业,哪个模式的产品,你都能如数家珍,功能都能分析头头是道。

中级PM(工作3-5年的老狗),这种老狗可以独立的管理一款产品,具备自主主导需求的能力,可以把产品从0-1的制作出来,并且负责产品后续的设计,对产品的理解已经到位,还具备管理项目组的能力,这一部分人的知识结构已经固定,多读书不外乎就是集百家之长,印章自己的想法或者改进罢了。

高级PM(大概功能5到10年),毁的产品多,实战经验丰富,可以负责关键的明星产品,或者多条产品线,大部分高产不光对行业理解充分,更多的他们已经涉足资本和金融,从更高的层面看问题,视角相比于中级更宽广,可以负责公司的方向,以及战略的规划。

等你成长为一条产品老狗时,回头看你今天的提问就会会心一笑了,不必在乎职称,互联网人追求的不过就是财富自由罢了,选择永远比努力重要,你去思索怎么成为高产时,某些初级PM已经狗屎运的走向了财富自由。

匿名
kidschild 佛山/广州 产品经理

做需求,就是被人叫去做,譬如老板说做什么功能,下面的客户,运营提出什么需求,你就照做就行了,这个是一个过程,很多人都是这样被推到坑里去的。

想需求,其实就是经过对产品的理解,然后自己喷发的需求。(从字面意思的看),实际上应该是经过分析,观察,然后判断后续的需求点,然后实现相关功能,满足需求。这是做产品规划要做好的事情。

通过想需求能做好1到2次迭代后,可以尝试从全盘的布局上考虑规划的问题(老司机可以就直接切入规划,从上到下,新人还是一步一步来,可以去规划一下,但是先做好现有的东西先。)

匿名
BowenYi 京东彩票 产品经理

其实整个流程都是一个PDCA的过程,产品上线后肯定会发现问题  

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(纠正)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

1、P (plan) 计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。

PDCA环

2、D (Do) 执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。

3、C (check) 检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。

4、A (Adjust)纠正,对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。

以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。而做产品也是这样 发现问题然后计划改进问题,在每次的基础上产品的性能和体验都会不断的提升。

而在产品的不同阶段,产物会有所不同,通过产出来计划和规划产品的发展方向,所有的需求不是凭空相像出来的,都是与现有的阶段和环境演练出来的产物。  产品经理要有敏锐的洞察力和市场嗅觉。

很多初入行业的和不了解真正业务的都觉得某些产出是产品经理创造出来的需求,其实不然。所以作为产品经历要了解市场,更要了解自己的产品和产品和用户群体的关系。

匿名
Darco 乐童音乐 产品总监

楼主很清楚这个问题对于产品职业生涯的影响,这很好。

做需求,是指你被动的接受需求,将需求梳理成功能。这是初级产品做的事情,主要是对研发,把领导给你的产品features甚至是已经规划好的需求文档执行到位。

想需求,需要你能根据用户认知、习惯,行业理解,流程优化,突发奇想等等各种方式自主的提出合理的需求,并能够说服他人此需求的意义、价值和合理性等。

提出好的功能需求这件事,是产品岗的核心,是最难的部分,也是最需要天赋的部分。

早两年的时候总会听到招产品的要求里面有一条是有灵性,基本是在说这件事。这事很需要天赋,有些极端的招聘者甚至不需要产品经验,只看天赋。

说一大堆,就想表达一个观点。这事,大多数时候,看天赋。以个人的经验来说,从业六七年,很少看到后天能培养出来的。

这事需要很多特质,同理心、对事情处理方式简单化的追求(懒人一般擅长这点)、品位、多角度观察和思考的能力、挑剔的性格等。

不好练,不好培养。

如果说非要给你个锻炼方式的话。你可以试试从你身边的事物入手,感受你用的不舒服,不够好的东西,试图给出几种解决方案,评价各个解决方案的优劣,实现难度,试着思考一下实现之后的状态。坚持这么做,逐渐会找到感觉。

这是个伴随着你整个产品职业生涯的事,别妄图一步到位。

匿名
noahweil 不跟团旅行定制网 产品经理

题主想说的,可能换成“挖掘需求”更加合适吧,想需求给人感觉有点像产品经理做自high的产品,当然,这也几乎是必须走过的坑。

无论对于什么层次的产品经理,需求挖掘能力都是一条贯穿始终的技能线,只不过高级产品经理,总监级的产品,还需要很多其它的能力,例如:把握业务发展方向和节奏,大局观,运营体系搭建,研发管理,团队管理,等等

匿名
张泥鳅 互联网旅游-北京 产品经理

做需求 到 想需求 我怎么觉得 并不是上升? 请题主明确问题,这个想需求,很像是产品经理一大经典错误:凭空臆想需求

匿名
微、笑 OFweek 产品经理

首先你的标题就是不对的! 需求这个东西只是产品工作中的一部分,难道想需求就是真的很厉害了吗?

回到正文:

第一要很明确的知道初期、中级、高级所对应的职能是什么,如果连这个都搞不清楚,就别说提升了(虽然现在很多人不知道)

举个例子(球场):

初级产品:球员 踢好球就行

中级产品:队长  负责整队

高级产品:教练   负责整个队的发展、战术等

匿名
杀手27 环信即时通讯云 大数据产品

把大家的回答梳理清楚,楼主即将成为老司机。

做需求既然懂了,就应该多做,从时间中找到规律,养成一眼识坑的习惯和能力。

至于想需求,我们称之为挖需求。比如造成某地人群随地便溺的直接原因可能不止是因为公厕过少,直接原因是当地美食街卫生环境低劣。不是不讲文明,实在憋不住啊。

提升自己的高度,从做需求中来,总结和归纳,去伪存真,做合格的产品人。

匿名
了醉是也 才华有限公司 PM

不明白需求为什么是用来做和想的

匿名
EVASOUL 三五 产品经理

题主,我想了解下,什么叫做“做需求”呢?

匿名

想需求的产品经理还不如做需求的呢。。。需求不是想出来的,是要发现和提炼的,要深入的理解你的用户和他们的诉求而不是靠你自己去想。

匿名

题主的意思应该是被动的做需求,和主动的提需求,这不是产品经理的核心嘛

匿名

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