职场问题:大家谈谈如何看待公司实行996的制度?

互联网公司实行996的制度已经是家常便饭,各位怎么看待这个制度优缺点?以及为什么会出现这种制度?

回答 11 排序

996的工作制度,确实是在互联网公司很常见。从阿里巴巴、京东这种大公司,到很多刚成立的创业公司,都肯定施行过类似的政策。

首先,我相信不会每一个公司都一直是996的,很多时候是某一个阶段,公司战略、方向的原因,比如要上大的产品,那么公司可能会让员工all in到项目中,这个时候996我觉得是可以理解的,只要你给的钱/福利可以 cover这部分的成本。 就像 阿里巴巴 一到淘宝双11这样的全国大活动的时候,很多员工甚至就直接睡公司了。

很多小公司、创业公司,老板其实是跟风直接借鉴人家阿里巴巴这种996模式,觉得人家能做大,自己也要学。然后到了最后,学到了皮毛,没学到精髓,员工心里抱怨,最终离职率飙升,公司工作氛围倒掉的,也不计其数。

这种一味的堆积时间的做法,如果员工内心不情愿,长期下来一定会产生抱怨的情绪,那么效率下降、工作氛围压抑等等肯定是会出现的。

所以归根结底,对于我们这些打工的互联网人来说,996本身不是问题,问题是你既然996了,那么在这段996的时间内,公司必须给到相应的福利,无论是金钱这样直接的福利,还是你能让员工看到的发展空间等,弥补这部分的成本


再补充说一下。

现在很多刚入行的应届毕业生,都听很多老员工说过 “996的那种公司不要去,那完全是压榨劳动力,去了也是浪费时间和精力。”

我觉得这其实是需要辩证看的。

刚毕业的人,处在要快速发展的阶段中,先不谈996,适当的加班学习,对自己只有好处没有坏处,如果你一味的跟那些老员工一样,只是“朝九晚五”,那么说到底,你的个人竞争力可能很难直接跟人拉开来。

匿名

其实更多是面子工程,让外人看起来好像这个公司很有干劲,有利于吸引融资、提升股价等,BAT、去哪儿、新美大……莫不如此。

实际上硅谷有一份研究报告,技术人员每日真正高效工作的时间只有3个小时,其它大部分时间都在玩、发呆、吃零食,或参加可有可无的会议。

就我个人(一只PM狗)的感觉而言,每日真正用于思考产品的时间也差不多就是3个小时,其它大部分时间都是陪开发人员扯淡、陪运营人员跟用户聊天,自己一个人的时候就看看书充充电,或者在网上闲逛(美其名曰体验别人的产品)。

最无聊的就是陪开发人员加班,尤其是上线前夜的冲刺改BUG,其实真没多少事情可做,只是偶尔回答一下他们的问题,但还是得陪着。不能说这些3小时以外的事毫无意义,但真不是必须的,说刻薄一点,这是集体效率低下导致的群体性恶性循环。

匿了,怕被老板看到……

匿名

996现象,是互联网企业加班的代名词,即平时上班时间长、周末也要加班的现象。随着996现象在中国IT企业中的泛滥,很多IT员工已经投奔无门,甚至出现过劳死的现象,应引起社会及相关部门重视。究其根本原因,是因为互联网领域在当下的激烈竞争。

劳动法提到

《劳动合同法》第31条规定:用人单位应当严格执行劳动定额标准,不得强迫或者变相强迫劳动者加班。

《劳动法》第41条规定:用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间,一般每日不得超过1小时。因特殊原因需要延长工作时间的,在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。

《劳动法》第38条规定:用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。对企业违反法律、法规强迫劳动者延长工作时间的,劳动者有权拒绝。

匿名

在36氪上看过一篇文章讲“慢”科学的,有时间建议可以去看一下。

大致的观点是:

1.忌工作时间过长、施压过大

   有数据显示,如今美国各大行业的员工工作时间比1978年多出四周。但工作时间的增加反而削弱  了员工的工作能力、降低了生产力,因为员工要承受更多工作压力、完成更多工作。 

  压力过大不仅促使产业工人的失误率和安全事故率增加61%,还会引发严重的健康问题,有超过80%的病例源自压力。    

  此外,工作时间延长和工作压力增大也会对睡眠产生重大影响

  工作压力过大还会造成主动离职率增加50%

2.工作流程让工作成瘾

“工作流程化”从心理上类似赌博机区域”,因为它可以促进积极结果的产生,而非最大化消极结果。但是,好的工作流程可能会引发工作成瘾,导致我们无法离开办公室。

但是工作狂试图通过加大时间投入来解决问题。他们并没有想办法提高工作效率,因为他们实际上喜欢加班。

3.人才发展的“慢”哲学

也是举了一些例子,讲减少工作时间和提升工作效率的成功案例。

主要意思就是慢并不是公司降低对员工的期待,而是把时间问题转化成效率问题去解决。

而且通过更好的薪酬奖励去凝结一个团队。降低因为人员更换而造成的成本。

匿名
啸天 Testin众测 产品经理

长期的996,无论是对于新老入职场的员工,都是百害而无一利

且如果处于长期996的状态,公司释放的产能都无法解放老员工

说明业务本身的发展,以及创始团队对于员工的管理也存在很大的问题

匿名

匿名回答好多,有趣的现象,哈哈。

我只想说,996是否合理,有两个判断维度

1.是真的高效率工作,但因为内容较多,或个人追逐细节完美,而过着996的生活,确实PUSH你不断向前,而且互联网变化这么快,可能一份周六的工作推到周一就错过了机会。

2.公司强制996,却什么福利也没有,办公环境不好,没有好吃、健康的午餐晚餐,也没有能健身的地方,刚放松一下就说你工作不饱和呀,这样的公司还不走留着过年?

匿名
yuanciyann 上海霞尚信息科技有限公司 运营总监

可以对比下目前硅谷的情况。996其实不是问题,关键是投入与收益的合理性。

为了更有效评估绩效,现在越来越多采用okr。

匿名
Bruce·K 环宇体育 产品经理

个人觉的,有能力的人不加班吧,善于管理时间的人,也能在工作之余提升自己的能力。

匿名

我们公司制度是966,但是领导明里暗里强调很多次要我们加班,有时候确实没有事情去做,加班无福利,如果加班的话浪费的不仅仅是个人的时间而且员工有抵触心理,其实是弊大于利的

匿名
正在减肥的胖子 浩诚科技 VR开发工程师

1.从公司角度出发,实施996但是没有相应的工作量,那是浪费整个公司的资源。如果有相应的工作量,那公司考虑的是工作期间最大化提高工作效率,包括适当给于员工福利和奖励

2.从员工角度出发,首先面试的事情已经了解公司的996制度,如果不接受的完全可以选择不入职,建立在已经接受996制度的情况下,必须尽量在工作时间内有所得。之前看过某文章说过,加班可以让员工在短时间内获得比其他人更加多得工作经验,既然选择接受这种公司制度,那就尽量充实自己知识,今天的996就是为了明天的955。

匿名
小小舒 PMCAFF 内容运营

帮您微调了标题,有问题联系

匿名

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