产品在MVP时期最该做什么 ?

MVP,Minimum Viable Product(最小化可行产品),指的是一个产品最初的形态

回答 7 排序
刘大大 中赢金融 产品经理

互联网最大的特点就是快速变化,甚至我们这个时代的特点就是快速变化。这就导致我们无法像传统行业那样,进行充分的市场调研然后根据用户需求开发出完善的产品,然后投向市场,如果你那样做,等你开发出来,市场早就被别人占领了。MVP(minimum,最小化可行性产品),概念最早是由eric提出,这本书比较详尽的介绍了精益创业的三大法宝,最小可行性产品、客户反馈、快速迭代。

mvp是什么?


MVP,简单的说法就是用最小的成本开发出可表达项目创意、可用且能用于表达核心理念的原型产品,功能极简而且能用于快速验证想法的最小化产品。举个例子:小张做一款找活动的app,目前做好了发布活动、浏览活动、报名活动功能,然后这个产品上线了,使用这个产品的人越来越多,于是小明顺利拿到一笔钱,继续新产品的迭代。小明做一款找活动app,前期做好了发布活动、浏览活动、报名活动功能,同时为了成员活跃做了社区功能,等研发出来以后,市场的半壁江山已经被小张占领,由于并没有获得大量用户,导致社区活跃度不高,数据不好看,钱也没有融到,逐渐退出市场。一个好的mvp只需要满足用户的核心需求,抓住产品的主流程,通过多次市场测试、得到更多的用户反馈,将获得越来越直观、高效的MVP。

MVP的目的——更早的接触用户


更早的接触用户有两个目的:1、占领市场。有句话说的非常好:在你想到的任何一个具有创造性思维的idea,全世界最少有五个人同时在想。如果你无法尽早的接触你的目标用户,在你的目标用户心智中打下你产品的烙印,这个市场就会被别人占领,所以更早的接触用户可以达到占领市场的目的。2、验证需求。传统的瀑布式开发流程、从调研、到设计、到研发、再到推向市场,是一个漫长的过程,先不说你调研的结果准不准确,退一万步说你通过调研确实发现用户真实疼点,也无法适应快速变化的市场,相反你通过MVP进行小样本调研,快速进入市场,接触用户,获得反馈,不断的修改产品,将极大的减少试错成本。

MVP产品形态


一、产品介绍视频

风靡全球的文件共享产品Dropbox,当时在想法初期,其实并没有开发一个产品出来,而是采用了MVP的方法,他们制作了一个3分钟的演示视频,描述他们产品内容,并留下产品注册方式。注册用户一夜之间从5000暴增到75000。

fetch_file173eefe836e8bff0ca80447419bd2989-picture


这种视频介绍的好处就是你有数据作支撑,不讨论注册用户数,至少你有视频播放量这种简单的数据吧,所以视频播放是一种性价比很高的mvp形态。

二、高保真原型

现在的原型制作工具都很强大,墨刀、flinto、mockplus等都能制作高保真的原型,模拟实际的使用情况,从而发现用户的需求。

fetch_filecaaade5a3be807c936c82f57b23e7ee1-picture

三、纸质原型

如果觉得高保真原型太浪费时间,那么纸质原型也可以满足用户的使用需求,获取用户反馈意见。但前提是你的纸质原型画的好,别画一堆用户都看不懂的东西。

fetch_file30863429c7cb8df74945caa42808f90e-picture

四、虚拟的mvp

做一个视觉效果没有问题,但功能是假的虚拟产品。让消费者感觉他们在体验真实的产品,但是实际上产品背后的工作都是手工完成的。比如电子邮件营销公式sendwithus案例就很经典、他制作一个高保真的使用界面,但功能都是假的,当用户点击某项功能的时候,就弹框提醒用户,提示用户申请成为他们早期服务的测试资格。

fetch_filefb0a0e292f3b84a323935b672ecbe177-picture

统计这些用户的点击动作,则是他们用来分析哪些功能是需要的哪些是不需要的数据,并且他们还得到了一批早期用户的测试申请,可谓一箭双雕。

五、众筹

比如你想制造一款高科技的自行车,没钱,你就可以把你的想法拿出来众筹,支持你的人多,说明他们觉得你这个项目靠谱,你就可以做。同时众筹还可以接触到对你产品感兴趣的早期用户,都省得你去找种子用户了,同时他们口口相传和对产品的意见反馈对你产品成功与否至关重要。

fetch_file6c33effb2bf4ca4f091952a176c610f8-picture

如何实现mvp

1、前期用户调研虽然mvp从某种意义上来说,是用户调研的一种延伸,但并不代表它能代替用户调研,毕竟它本身是一款产品,为了降低你的试错成本,前期调研比不可少。2、借助外力如果有第三方插件、或者工具可以借助,就尽量去用。比如别人的某些地方设计比较好,有源代码,你就可以直接买过来用,这个时候的核心目标是快速上线,不用尽善尽美,如果市场验证不合格,你做的尽善尽美,最后推到重来,反而是一种资源的浪费。3、选择平台现在有很多平台,ios、安卓、微信小程序、微信公众号H5网页,这些都是平台,根据你的预算和时间要求,酌情考虑选择哪个平台。这里建议用微信公众号,因为改起来方便,不需要像ios和安卓那样发版,ios发版还需要长时间的审核,而且随着技术的发展,H5的体验接近于原生,所以微信公众号H5网页是MVP的首选。

不要让mvp成为你的借口


虽然mvp这个理念很好,但现实中被很多人当作定位不清晰,需求优先级模糊、业务逻辑不周的借口,你这样做不仅无法抢占市场、验证需求,同时让你的团队疲于奔命,打击士气,而且上线的产品也会漏洞百出。所以产品经理,不要让MVP成为你的借口。

总结:如果你有更多关于mvp的想法,欢迎加微信yw5201a1交流。

更多干货可关注微信公众号:chanpinliu880

fetch_file8a1483a8344b2ab2076fa1dcf671ed62-picture

匿名

1.明确产品定位。

2.确定产品主要功能。

3.模拟基础业务逻辑,要能跑通。

4.原型,讨论,开发,上线,迭代。

匿名
归来是少年 请您输入公司名称 产品经理

1、先调通~测试冒烟过去

2、有用户,可以反馈

3、不要相信老板会给你加工资!!!

匿名

找准自己的定位很重要^_^

匿名
杀死死神 奇虎360 产品经理

跑通业务逻辑、满足核心需求、保证一定的容错、可快速拓展迭代

匿名

要想好逻辑确保可以跑通

匿名
舒心Susan 北京搜狗科技发展有限公司 运营

快速迭代

2016年11月09日
| 评论 1
匿名

发表评论,请先 登录 · 注册