从QQ的迭代变化,讨论如何规划一个产品的发展方向

2011年开始使用QQ,那时主要使用的就是好友聊天、群聊天、群空间三个功能,现在自己已经参加工作,QQ也在不断的升级迭代,但是每次升级后打开QQ,感觉自己离QQ已经“越来越远”了,QQ的功能也比以前丰富了很多,面向的用户群体也更佳年轻化了(好吧,作为92后,也不再年轻了)。就是想通过QQ这款国民产品,陪伴我们这群90后走过青春的产品,来讨论下如何规划一个产品的发展方向?

回答 1 排序

在中国,qq/微信确实在产品领域都是始祖级别的作品,也是很多产品人都会必谈的产品。

qq代表的是中国的传统pc时代,微信代表的是中国的移动互联网时代。

qq以即时通讯出道,89年那时还叫 oicq,到了92年,有了第一版本的qq,qq确实是陪伴了整个90后的产品。

qq秀 --- 跟人聊天时,可以让人看到你的qq样式跟人不一样;

qq头像 --- 造就了很多非常可爱/潮流的卡通头像,情侣头像;

qq游戏 --- 那时的90后,有时间就在玩“地下城与勇士”这样的游戏,课下也在讨论;

qq宠物 --- 再小一点的学生,就喜欢养个qq宠物,闲暇时候跟同学讨论,该怎么养。

既然谈到了产品规划,那么qq的产品规划成功吗?

没有人可以看到那么远,马化腾也看不到。他前期能看到的就是使用qq的人数在不断的增长,qq号码的位数在越来越长。  ---  这就对应着现在我们的产品的用户人数在不断的增长。

可马化腾也没看到qq的盈利模式在哪,也没看到几年后移动互联网时代到来后,qq该怎么走。

是qq秀/qq各种会员钻,看起来好像根本不可能盈利的策略,才让qq越走越远,但这些都是结合当时时代的背景、用户人群对产品的使用场景等等结合在一起,才最终发掘出来的。

移动互联网时代的到来,qq越发的转向更年轻的95后、00后群体,把“玩”的特性发挥到了极致,短视频、直播、互动全系列的覆盖在同一个产品qq中。可这仍然是无法完全规划清楚的,要不是微信的诞生、蓬勃的发展,也许qq也不会变成现在这样。


因此,一个产品的规划,我觉得产品经理脑子里需要有个概念,但不能把战线拉的太长,没有意义也不一定会有结果。

你说你的产品只有5万的用户,就开始规划着商业化,规划着去赚用户的群,那么你这个产品只会朝死亡的路越走越近。

太多市面上的产品是不清楚盈利模式的,太多市面上的产品是在吭哧吭哧往前走的,我们只能结合公司战略、方向,根据用户使用定位,市场大环境等因素,不断的把产品往前迈进,我觉得这就是在规划。

我们都看不了那么远,互联网时代变化的太快,也许下一个计算平台到来的时候,又会出现一个新的不一样的平台,如果你规划的太细致,到时该如何自处?

匿名

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