项目排期紧张,怎么说服技术加班赶进度?

都有什么技巧呢,求分享心得

回答 11 排序
EnzoChen 平安科技 产品经理

按流程走啊

需求分析

需求评审及排期 (确定所有要上的需求)

上线


所有需求评审通过的需求,必须要按时上线,如果没按时完成,开发责任

如果临时加了需求,那是你产品的问题,你要请开发吃饭喝水,对他们好点

如果是领导加的,那就是和他们的开发负责人沟通,把需求传达下去,ok了


责任都明确了,那就各干各的好了

匿名

这其实从本质上不应该由产品经理来进行说服。

  • 1. 你并不是产品负责人/产品总监,你的职级和人家程序员是同等的。因此,从这个背景上来说,你并没有权利去这么做,以及你说的东西,因为这个原因人家也不怎么听得进去。
  • 2. 这个其实应该从最源头进行思考。为什么项目排期会紧张到需要程序员在中途进行加班?这本身在最初你们设计完产品原型,与开发/设计评审会议的时候,就需要去考量到产品具体的进度、项目具体可能会在之后遇到的问题。这部分的时间,你是需要为程序员考虑到的。
  • 3. 即使真的出现这种不可控的情况,必须要程序员临时加班来进行突击解决。那么我认为你需要做的就是去跟领导说清楚现在项目的具体情况,通过职级来进行分配,这个是处在这样的工作生活中,无法避免的。
  • 4. 我最希望看到的其实是这点。如果你做的项目,真的能让程序员有很高的荣誉感/成就感【要不就是技术这块让程序员能得到提升,要不就是这个产品真的做出来可以让程序员很自豪】,那么他们也许会自动留下来加班,帮助产品早日上线。

说完这些,其实我一直想表达的观点都是,这些问题从本质上来说,最直接有效的方法就是你的职权可以比对方高。

因此,努力提升自己在公司的地位吧。

匿名
Somnus懿 养伤中 一个经常瞎操心产品变现的PM

首先,执行人是“我”去“拉拢”开发进行周末加班,那么可以理解为“我”是这个需求或者这个项目的owner。

既然“我”是项目的负责人,那么这个项目的成败(是否delay)是跟我自身息息相关的,我的目的是按期能够上线,满足我提出来的需求,不过目前的门槛是工期比较紧张需要开发配合加班。BUT,对于开发来说,如果是正常流程,应该已经给出了排期和提测时间,所以在他们眼里他们的工作及目标是已定的。

为了达成按期上线的目的,只能从两个基本原则出发:1.刷脸,关系比较好,靠刷脸来让开发加个班,到了饭点别忘了带上开发出去吃个饭,记得买单;2.关系一般,只能晓之以理,先要了解开发周末是否有安排,然后就是说调休么~毕竟周末加班大部分公司都是有调休的,然后同理,到了饭点记得拉开发出去吃饭,一定要买单,最好在非饭点的时间也有零食备上,毕竟要照顾开发心情。如果开发周末要陪孩子,让他把孩子带到公司,你负责哄孩子……

不过以上说的都是一方面……

作为一个产品,核心能力之一是沟通能力,其实我一直理解为“亲和力”或者说“打成一片”的能力,如果平时能做到跟开发相处融洽,氛围良好(可能大厂不太一样,一直在创业公司,基本上需求都是对接指定几个组的开发),毕竟产品算是整个技术团队里面的润滑剂嘛,做产品也是做人性(满足业务的需求,开发、测试、设计的成就/荣誉感,项目的按时交付)。

再有就是跟开发处好关系不等于跟所有开发关系好,搞定teamleader就成功了一大半~

匿名

临时需求的场景分析:

场景:项目不能按正常进度完成

用户(受益人):清楚到底是老板、总监、你师父还是你

评估:

1.需求的必要性和优先级,属于用户kano的哪一层需求

2.受益人有没有准备亲自部署加班的意愿

3.你能否有实力推动加班,如果不能能否有替代方案(求技术或者汇报给领导)

4.如果可以,你付出的人情和沟通成本是否和需求相匹配

通常来讲大公司的进度除了问题,责任分配和应急策略都应该是很细致的,不会要求平级同事去推动应急方案,如果是这样那么就是受益人亲自推动,实现人(技术)要么改,要么请假。

如果是小公司话等级相对不严明,要着重考虑第三点和第四点问题,通常来讲责任分配不明晰而你身上的任务过重的时候考虑推动策略不如优化甩锅策略,毕竟公司不是你的,地位你也没那么高,责任到底是谁的就有优化空间了。

匿名
戴小点 数据分析 产品经理

羡慕你们还有职级、福利这些盼头的...

大部分人面临的情况是,老板认为这件事就该产品去push(没错,我们老大就爱跟我说这个词)。而研发会觉得没给加班费为什么要加班?甚至连产品自己都会想,其实大家职级一样人家不会听我的。

我们团队以前是到点就走人,后来才慢慢开始该加班加班,该冲刺冲刺。说下我们团队是怎么做的吧。

1、需要加班前,和领导说明原因并请示是否加班,一般来说老板都会发话。

2、给研发说明需要加班的原因(大概就是市场节点、用户需求和产品价值这些)

3、不管多晚,都陪着研发一起加班。有任何问题需要产品解决,立马给出判断

4、有重大版本上线,加班比较久的情况,会请研发吃个晚饭或者夜宵什么的(毕竟都是无偿加班啊啊啊!!!)

5、版本上线之后会拿着数据跟研发说,我们的努力得到了非常明显的回报(想来自己也是很能吹了)

在没有任何福利的情况下(请吃饭那点真的不算什么),我们团队也算有点冲劲了。总结一下,无非就是主动加班做出表率,制造热血奋斗的氛围,时间一久大家都习以为常,加班就不会再那么困难了。

匿名
风胡子 -- 产品经理

明确项目目标,明确团队成员职责,需要开发明白不是为你做事,是大家都在为公司做事,也不是你想要加班,是考虑到目前的项目情形为了保证项目的顺利上线而需要加班,这是本职工作。日常工作中要主要培养开发的责任意识,多做一些团队建设。

匿名
牧竽 灵壹网络 产品经理

从责任心和利益点入手

激发个人的责任心,我相信很多人是有的,特别是可爱的开发人员,告诉他非你不可,一般都同意加班的

利益点,需要争取到加班调休,加班转工资,餐补,车补等等

如果太晚别忘了点个宵夜,或者自己出钱请吃饭,以便下次还要他加班

匿名

别跟他谈梦想,跟他谈钱。

匿名
吴伟迪 优客逸家 高级产品经理

我带领团队的经验是告诉你的技术我们的项目是有盼头的,那么项目最终要兑现承诺!否则你就食言,在项目上线之前技术肯定是铁了心跟你搞的

匿名

你要让技术清楚地明白“加班”对他们有啥好处。

除此之外,一切都是浮云;如果你连好处都不知道,人家真没必要加班。

匿名

八字真言:搞好关系,多请吃饭

匿名

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