职场问题:对于初级产品经理,快速的成长方式是模仿抄袭吗?

最近跟一位同行聊天,他提到初级产品经理就是要靠抄,在基础阶段可以考虑同质化,抄袭即可,能让自己快速成长,是这样吗?

回答 8 排序

话糙理不糙。

并不能说是完全抄袭,应该是大部分借鉴。【不要全盘,这样也没用

产品这东西,是真的有玄学在里面的。你没接触到一定量的产品,你没真正做过多少款产品,接触一定量的用户,你是真的很难突然有一天顿悟出产品观的。

这东西谁也帮不了你,就是得靠量堆起来。

你所谓的抄袭,我认为应该是借鉴。

一点都没错,就应该站在前人的肩膀上,去铸就你个人的产品价值观

其实有点跟程序员写代码类似,前期学一门语言的时候,也是不懂,那咋办?不就是把人家代码copy过来,一行行照着敲,等后面慢慢理解了,就过了copy这个阶段了嘛。

产品也是这样。

当你把app store里的app,都先玩了个遍,总有一天你往回看的时候,你突然会发现,以前对app的一些想法完全都改变了。

越来越从对app的表面功能、产品设计的关注,转变到了对产品的商业模式、产品策略的关注。

匿名

初级产品,快速成长,我自己的方式是:从整个产品策略,交互,市场,用户,竞品这些方面不断思考。举例说,曾经做直播,会把市面上大部分直播和视频社交以及社交产品玩一遍,仔细去想对方产品的策略和逻辑是什么,每个细节都会有新的发现,然后你会知道好的产品为什么好,糟糕的产品都有相似的原因,失败的产品都会受到哪些因素影响。

回归到自己产品上,分析自己产品的市场概况,市场定位,用户,差异化,商业表现。当你对这些都逐渐有概念,你会发现抄袭真的毫无用处,只有思考得来的经验才能帮助你自己更好的成长。

当你能做产品的功能规划,还能实现得比较好,你的产品团队节奏怎么去处理?进度怎么追踪?怎么提高团队沟通协作效率?怎么提高测试和调试效率?没有可以抄袭的。

当你需要自己找到产品困境,也许从用户中寻找答案也许深度挖掘数据,也许看看这个市场在发生什么以此找到灵感。这些,你也没有可以抄袭的。

任何事,抄袭或许能让你交卷,但你获得不了真正的有价值的思考,找不到作为一个产品经理对问题的答案。

匿名
疯子玲 某某公司 产品汪汪

一开始由于微观和宏观的产品观都没有建立起来的状态,模仿是最快速学习的方法,但是,模仿的过程中,一定要多思考,行业背景分析,竞品分析,一款好的产品都是功能的设计,界面的设计都是有讲究的,设计过程中要敢于提出自己不同的看法,多问问为什么竞品要这样那样设计,任何元素的呈现都是有理由的,他们都有一个特点,围绕核心价值,并突出,

任何产品都是有一条主线,产品设计的整合过程都是围绕这条主线展开的,特别是在B端产品中凸显尤为重要,因为业务体量太大,主线没有把握好,很容易迷失在各种复杂的功能中

匿名
一只小白鸽 PMCAFF 产品经理

对于初级产品经理来说,多看多练是快速成长的唯一通道,所以模仿抄袭没有什么问题。

多说一些,整体进阶就像是升级打怪。

初期的时候,要完善对基本技能的认知,比如:原型工具使用、产品文档撰写、需求调研方法、数据分析思路、项目管理流程等等,这些知识点已相对成熟,可以在社区里搜索,一般都有规模化的输出。

上升期的时候,比较枯燥,掌握了技能,在经历企业项目中,获得经验,修正知识,升级技能,再进一步应用到项目中,获得新的经验,不断向上循环,就是个持续学习的过程。这是个痛苦且“反人性”的过程,人皆有惰性,大多产品经理停留在“经历项目、运用技能、再经历新项目”的循环中。

对于到达一定的境界,说实话需要一些运气,比如稳定的团队,适合生存的市场氛围等等,但是运气只有有准备的人才抓的准。

匿名

有句话你应该听过,你走过的路都是前辈踏出来的,你现在遇到的问题,前辈肯定有遇到并且有好的解决方案。

在遇到解决不了的问题,搜索引擎是最好的老师,你可以借鉴先行人的解决方案,但我不同意完全的抄袭和生搬硬套。

在竞品分析及产品开发过程中,无论是初级或者高级产品,总会用到与其他人一样的方案,但是产品中一定要有自己“灵魂”,流这自己公司的血液,符合产品受众的需求,这个也是我一直向往并努力的方向。

这一点,我觉得网易做的很好。

回到起点,如果你不是完全的生搬硬套,我并不觉得这是抄袭。初级产品经理,要多思考,多问为什么。

匿名
宇001 我是谁 产品经理

不能这么说吧,你应该是借鉴思想吧,只是抄袭功能没有意义,让别人牵着走。

匿名
小小舒 PMCAFF 内容运营

帮您修改了标题,有问题联系

匿名

有一定道理

匿名

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