大家如何看加班文化?

有些公司形成了朝九点上班晚九点下班的传统,大家如何看?比如很多传统软件项目公司(如非互联网公司)和现有的互联网公司,这种文化有什么影响呢?

一周前 · 3786 阅读

回答的多是互联网公司状态,我们还要从具体能力上进行分析呀,究竟是哪些能力缺失导致加班文化产生的,尤其是哪些传统软件项目公司,比如面向政务、医院、学校呀。

个人认为在传统软件面向TOB客户的公司之所以会加班,往往是由于项目管理出现了问题导致的,是哪些问题呢:

,第一大问题是,客户的需求控制不往,导致需求总是变来变去,甚至出现开发做完了,要上线了,用户说这不是我想要的东西,进而出现推倒重来,重新开发的现象.

第二大问题当初投标,签合同时,客户要求了一个上线日期,需求是很模糊大概的,但是等到签了合同,进场实施需求调研清楚时发现这个日期很紧或者很难实现,就只有加班赶进度了,为什么会这样呢,往往这种项目是公司做的第一个行业项目,才会出现进度偏差哪么大,又或者以前虽然做过类似项目,但以前的项目和现在的项目差别实在大,客户有很多个性化需求.所以就只能加班赶进度了,但是最后这种项目往往还是延期交付的.

出现上述两大问题的根本原因就是公司在需求管理(需求调研、需求获取),项目控制(计划变更、用户引导)等软件关键控制点方面存在能力不足所导致的,所以根本解决之道是靠改进管理能力来解决,加班是解决不了这样的问题,而只能恶性循环。

为什么会恶性循环呢?因为软件开发目前还脑力活动为主,休息不好更加影响工作效率,而且离职率、团队士气都会受到打击,渐渐会变成大家把8个小时的工作变成10个时来做,最后工作效率还是下降的,所以加班只能是在项目最后冲锋时进行,效果比较好。

另外再来讲讲互联网公司所谓的加班文化,为什么互联网公司的不加班好象很不正常呢,其实互联网公司加班的原因除了和传统软件TOB类的公司存在的问题都有之处,还有一个问题就是市场或者竟争对手逼着互联网公司不断快速迭代,进而导致加班文化出现,但这也是暂时的,当产品上线运营进入到稳定期之后,加班也会减少.因为长期加班团队的稳定性堪忧,而一个员工离职,往往还要别人不接手,这样会导致他人的工作效率还要降低,招新人还要接手,培训,实在得不偿失,最后整体工作效率还要下降。

这就是我为什么昨天跟您说有没有想法要改变加班文化的原因所在,因为我不想去一个这样的加班文化公司, 因为这涉及到公司软件项目管理能力的自我提升。虽然工资是我打工以来最高点,但还是不好意思呀

匿名
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