《产品日思录》是我个人公众号上每天更新的系列文章,记录了我在做产品过程中的思考、总结、经验积累,也希望在这里和pmcaff的大家分享,更多内容欢迎移步我的公众号“互联网悦读笔记(pmboxs)”查看哦~

在和技术开会、沟通时,势必会遇到如何从技术角度描述需求的问题,今天就来聊聊这方面的话题。

首先偷个懒,今天不讲我的理解,而是分享一段别人的看法,我觉得对我很有启发,希望对你也是:

关于产品经理要不要了解技术的问题,网上已有很多讨论了,但下面这段话是我认为观点很独特,而且实用性很强

产品经理不要试图从从内涵的角度了解技术,你的最终目标不是技术专家。技术领域其实有一个说法,就是如果一个东西看起来是鸭子,叫起来也是鸭子,行动起来也是鸭子,那他就是鸭子。所谓面向对象编程,只是换个接口而已,放在产品经理的语境中同样适用。

那么如何从外延理解或者定义技术呢?

首先,可以从效果来定义技术,即它能达到什么样的效果

其次,从适用环境来定义技术,即这项技术适用于什么样的环境,环境变了会有什么样的变化。

再其次,从产品消耗的资源来定义它,即如果要实现这样一项技术,要消耗什么样的资源,要多少数据;然后如果环境变了,或者说如果在资源不够的情况下,会产生什么样的问题。

此外还可以从团队配置来定义技术。产品经理很重要的一个能力,是 People Skill。所有的技术、产品最终都是由人来实现的,所以从人、团队的角度去定义技术,其实应该是产品经理重要职业技能之一。

在 AI 时代里,我们不能保证某个技术黑盒一定能打开,或者对于某项技术的理解到什么程度,但是经过职业积累,产品经理需要能够把控实现某需求需要什么样的团队配置,以及对于工程量的估算

以上,你是如何理解这个话题的呢?产品经理应该如何理解技术?期待你的留言~

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申悦:6年产品人,36氪产品总监,前网易新闻产品经理,微信公众号:互联网悦读笔记(pmboxs)。

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