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现在做产品的人越来越多,在工作中每天忙于处理各种实务、解决各种需求。

虽然很充实,但也会消耗精力,长此以往便会缺乏动力。

您有没有类似的经历或感受?有没有想出解决方案?讲出你的困惑,听李宽为您分享他的见解。


活动主题

一、为什么要做需求管理?

二、需求管理中的干系人和角色

三、需求管理的三个模式与公交模型

四、急诊模式在需求收集中的应用

五、收集需求的模板

六、需求池的核心:优先级和重要性

七、排期站会——需求收集的最后一站

八、登机模式与需求设计

九、Trello的使用技巧——看板模式与需求研发

十、需求管理的证伪


活动信息

嘉宾驻场时间:7月17号-7月23号

分享方式:社区问答

分享嘉宾:李宽


嘉宾简介

李宽

产品经理,工业设计硕士,PMP项目管理师

目前在小米担任B端产品经理,负责物流系统

曾在高德、百度地图,从事C端产品的工作


嘉宾作品

李宽万字干货:《手把手教你做需求管理

本文是介绍了作者在总结自己在工作实践中需求管理的方法论——普拉姆方法。总结这个方法论的特点是,用最轻量化的投入,与他人协作,并管理需求,推动需求上线。这套方法论组合了项目管理、敏捷开发的知识,希望能对大家有所帮助。


如何参与

根据以上提供的问答大纲提一个你在工作/学习过程中遇到的需求管理相关的问题

注意:不要搬运!不要搬运!不要搬运!

提问请充分思考,描述尽量有具体的业务场景,无描述或提问不符合要求则无法通过审核喔。

=>  点此报名


什么样的提问会被优先通过?

 短期内对海量的需求进行迭代,有什么好的方法/软件进行需求管理?


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